東坡礦緊抓年終關(guān)鍵時(shí)期，圍繞落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保礦井年末安全生產(chǎn)。擰緊“責(zé)任弦”。在班前會(huì)對(duì)職工精神狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化薄弱人員管控，進(jìn)入施工地點(diǎn)，首先執(zhí)行安全確認(rèn)、嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，增強(qiáng)干部職工的的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，在執(zhí)行上下功夫，把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)建設(shè)考核中，嚴(yán)格班前、班中、班后“三三整理”制度，堅(jiān)持“手指口述”安全確認(rèn)，嚴(yán)禁單人獨(dú)立作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全互保聯(lián)保制度，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來(lái)，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。
擰緊“現(xiàn)場(chǎng)弦”。牢固樹(shù)立“事故是可防可控”的理念，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井“三必到三走到”制度、掛牌包保責(zé)任制等管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、職工“五級(jí)聯(lián)防”制度，加大崗位隱患、現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查治理力度，并根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即處理，不能處理的，報(bào)告該單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)到人、限期整改。同時(shí)，將檢查及處理情況記錄在案，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范和治理措施，推行隱患牌板公示、隱患點(diǎn)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患。
擰緊“標(biāo)準(zhǔn)弦”。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程，嚴(yán)把工序標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工、流程管控、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收“四個(gè)環(huán)節(jié)”質(zhì)量關(guān)，全過(guò)程、全方位進(jìn)行考核，加大管理力度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，查漏補(bǔ)缺，真正找到不足和短板；堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)支降耗工作相結(jié)合，取得了投入不增加、標(biāo)準(zhǔn)不降低、效果不減弱的良好成效，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與專業(yè)互相滲透，單位與單位、區(qū)域與區(qū)域無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
