臨近年末，東坡礦嚴字當頭，繼續(xù)加大各個環(huán)節(jié)的安全管控，確保全年安全“零”目標順利實現(xiàn)。
嚴格安全確認。該礦在堅持執(zhí)行班前禮儀、井口列隊入井等安全行為的同時，對安全確認管理緊抓不放，嚴格入井安全確認，區(qū)隊聯(lián)保確認，“手指口述”確認，菜單式交接班確認，把安全責任分解到每個人、每個崗位、每個操作鏈條的關(guān)鍵點上，有效防止職工帶“病”上班，設(shè)備帶“病”運行，交接班過程中出現(xiàn)的空隙產(chǎn)生的隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
嚴格隱患治理。堅持“隱患就是事故危險源”理念，深入開展安全隱患整治專項行動，采取定點不定點、定時不定時分系統(tǒng)、分專業(yè)組織人員進行安全大檢查，重點對頂板管理、機電運輸、一通三防、火工品等重點環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式排查，對檢查出的隱患進行分類，按照風險等級，分立即整改和限期整改，由專職人員進行督辦，責任到人，對隱患發(fā)現(xiàn)和整改不到位、不及時的，嚴厲處罰，確保礦井隱患無處滋生。
嚴格干部管理。以提高干部跟帶班質(zhì)量為抓手，嚴格干部走動式管理，按照“九定十二查、五帶五拓展”要求，帶著感情、帶著責任、帶著任務(wù)，抓現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、靠現(xiàn)場，堅持走一段、查一段、管一段，做到領(lǐng)導干部走到哪里，事故隱患就排查到哪里，問題就解決到哪里。為確保干部認真負責，由職能科室隨機抽查各級管理干部行走路線及安全責任制履職情況，對不履職、不作為的干部嚴肅處理。真正做到下井有收獲、有效果，形成安全生產(chǎn)全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，確保安全工作抓緊、抓實、抓出成效。
編輯 郝 龍
