臨近年末，陳家山礦把加強班組現(xiàn)場管理作為保障安全生產(chǎn)的安全屏障，嚴格落實班前會制度、嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格排查隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
嚴格落實班前會制度。該礦把開好班前會作為強化現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各工作崗位協(xié)調(diào)處理事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
嚴格執(zhí)行交接班制度。該礦要求上一班班組長必須向下一班班組長交接清楚當班的安全生產(chǎn)情況，對存在的安全隱患方面的工序、環(huán)節(jié)、場所等，要交待清楚如何處理；暫時不能處理的隱患，要交帶清楚安全防范措施和應急預案，以確保安全生產(chǎn)有序進行。
嚴格排查隱患治理。該礦實行班組隱患分級管理辦法，落實治理責任，對作業(yè)場所、生產(chǎn)設備及重點區(qū)域進行定人、定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，確保安全生產(chǎn)有序安全穩(wěn)定運行。
編輯：郝 龍
