“第12排到14排支架坐位，存在安全隱患，你確認(rèn)一下，整改合格再生產(chǎn)?！兵喛诠景脖O(jiān)員在檢查工作面后，將檢查記錄遞給現(xiàn)場跟班班長。“我們一定按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)整改合格。”班長在檢查記錄上簽了字。這是鴨口公司井下“走動式”管理的一個側(cè)面。
為使管理人員在走動中對井下作業(yè)現(xiàn)場、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全過程、全時空的檢查，確保區(qū)域無死角、時段無缺漏、線路全閉合，該公司制定了干部下井走動式管理“十查”制度，要求干部嚴(yán)格按照巡查路線履行職責(zé)，堅持“十查”，即：查隱患、查三違、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明、查手指口述、查安全確認(rèn)、查應(yīng)知應(yīng)會。同時該公司堅持干部下井走動式管理“十查”，做到“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”，通過“十查”，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由安全信息中心匯總，查找原因，分清責(zé)任，安排落實(shí)、形成閉合，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了干部走動式管理的實(shí)效性。
通過強(qiáng)化干部走動式管理，促使各級管理干部把抓安全生產(chǎn)的主要精力，投入在提升現(xiàn)場管理水平、兌現(xiàn)規(guī)程措施現(xiàn)場管理上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的動態(tài)化、流程化和全過程控制，確保了現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)。
編輯：郝 龍
