玉華礦以現(xiàn)場安全管理為切入點，堅持從精細(xì)抓起、從點滴抓起，加大安全管理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線，力促安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
該礦精心抓好2405工作面回采與2406工作面綜采設(shè)備回撤安全隱患排查整改工作，進(jìn)一步細(xì)化了設(shè)備維護(hù)管理制度，將首次投入使用的中置式端頭支架作為巡檢維護(hù)重點，責(zé)任落實到個人，及時排查設(shè)備隱患，千方百計降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全長效運轉(zhuǎn)。同時強(qiáng)化安全技術(shù)措施落實，加強(qiáng)工作面頂板管理與放頂煤管理，最大限度提高資源回采率。在抓好2408各掘進(jìn)頭通風(fēng)設(shè)備維護(hù)的同時，利用“三三整理”排查工作環(huán)境中存在的隱患，加強(qiáng)職工的自保、互保能力。通過人與設(shè)備最佳工作狀態(tài)的結(jié)合，切實推動職工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
與此同時，在全礦范圍內(nèi)開展“反三違、除隱患、保安全”主題活動，借助安全文化的力量，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。積極開展“四項技術(shù)”應(yīng)用和精品工程實施，為職工創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化干部走動式管理，明確了“五帶、九定、十二查、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，建成了干部走動屏幕顯示系統(tǒng)，健全了干部循環(huán)走點、定時巡查、匯報管理制度，使干部走動管理井下全覆蓋，安全隱患及時得到整改。
該礦通過對生產(chǎn)現(xiàn)場“人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)”深入排查，形成安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，事事有章可循，事事有人監(jiān)督的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步筑牢了礦井安全防線。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
