陳家山礦始終堅持把班組建設作為企業(yè)發(fā)展的基石工程來抓，切實加強區(qū)隊班組和班組長管理，激發(fā)班組長和班組創(chuàng)效潛能，促進企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)開展。
創(chuàng)新機制添動力。該礦把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量標準化創(chuàng)建等工作，進一步加強班組制定建設，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動的通知》、《班隊長績效考核辦法》、《關(guān)于開展班組長專項安全培訓的通知》等文件，從班組長的設置、任職條件、任免程序、職責、權(quán)利、管理與考核方面進行規(guī)范，做到班組建設工作創(chuàng)建格局多樣化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化；推行班組長公開選拔機制，切實將業(yè)務素質(zhì)強、想為職工服務的優(yōu)秀職工提拔到班組長崗位，并按照以點帶面、循序漸進、整體推進的原則提升班組綜合素質(zhì)。強化班組長隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，定期舉辦班組和班組長崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等系列活動，為班組長提供充分展示自己應變能力、協(xié)調(diào)配合能力及操作技巧的舞臺。
豐富載體激活力。該礦充發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，實行班組長經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務等綜合指標完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高班組長待遇，并在政治待遇上向班組長傾斜，在評選先進、技術(shù)等級晉升和入黨等方面優(yōu)先考慮班組長。在堅持開展月評“明星班組”、“明星班組長”和“最優(yōu)員工”評選活動的基礎(chǔ)上，新增“安全技術(shù)能手”和“最美員工”評選活動，以各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)效果作為重要參考依據(jù)，嚴格按照評選標準進行考核，一月一評比、一表彰，分別給予嘉獎，提高班組自主管理的積極性和創(chuàng)造性；加強先進班組和人員宣傳報道，利用廣播、報紙、網(wǎng)站等媒體對評出的各類先進班組和個人進行宣傳報道，讓其當明星、做表率、得票子、有面子，在全礦上下形成“比、學、趕、超”氛圍。
筑牢陣地提效益。該礦注重發(fā)揮班組在降本增效中的主陣地作用，引導大家牢固樹立“過緊日子”的思想，廣泛開展大回收活動，處處精打細算，形成個人爭當高效工作能手、班組爭當高效生產(chǎn)標桿的良性競爭局面，著力提高工作效率和生產(chǎn)效益。開展降本增效“金點子”和班組管理合理化建議等有獎征集活動，充分挖掘班組職工降本增效潛能，激勵班組職工學技術(shù)、學業(yè)務；以規(guī)范職工操作行為為突破口，在降低生產(chǎn)成本上進行小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把牢班組成本管控第一關(guān)，努力實現(xiàn)降本增效，為礦井發(fā)展做出了貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
