4月14日，玉華礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司安監(jiān)處長例會精神，結(jié)合礦井實際，部署當(dāng)前安全重點工作，狠抓責(zé)任落實，確保礦井安全生產(chǎn)。
會上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司安監(jiān)處長例會精神，重點學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求和公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利的講話精神，并安排部署礦井安全生產(chǎn)重點工作。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，全礦上下面對經(jīng)濟下行、煤炭市場疲軟等不利因素，要以“認(rèn)真就是水平、落實就是能力”的工作態(tài)度，不等不靠，自我加壓，強化管理，化被動為主動，變壓力為動力，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出困境奠定堅實的基礎(chǔ)。并就傳達(dá)貫徹落實會議精神，強化安全管理力度進行了工作部署。一是充分利用礦區(qū)廣播、電視、網(wǎng)站等載體，組織干部職工利用班前會、評估會等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，確保會議精神和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神傳達(dá)貫徹到位。二是進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。持續(xù)開展“反三違、除隱患、保安全”活動以及隱患排查治理行動，嚴(yán)格落實跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員工作職責(zé)和“四位一體”開工安全確認(rèn)、三三整理、隱患排查整改等制度，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。三是突出“一通三防”重中之重。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強采掘通風(fēng)管理和瓦斯抽采，堅決杜絕瓦斯超限，嚴(yán)抓防滅火管理，嚴(yán)格防塵和防治水措施落實，筑牢“一通三防”管理基礎(chǔ)。四是推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，全面落實四項技術(shù)應(yīng)用、崗位描述、手指口述、準(zhǔn)軍事化管理等12項要素，規(guī)范作業(yè)人員行為。五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)科室要加強溝通和協(xié)調(diào)配合，確保各項工程開工前，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化方案，并強化施工過程中的檢查考核，實現(xiàn)精品創(chuàng)建和動態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到集團公司精細(xì)化示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。六是加強干部職工安全培訓(xùn)教育，充分利用好礦四級安全培訓(xùn)中心、安全評估會、班前會等安全教育陣地和事故案例的警示作用，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，培育本質(zhì)安全人。七是創(chuàng)新安全管理方式方法，通過設(shè)立三違曝光臺、候車大廳三班做檢查、家屬幫教、領(lǐng)導(dǎo)談話等形式，使三違人員既丟票子，又丟面子，真正在干部職工中形成不敢違章、不想違章、不能違章的安全工作氛圍。八是加大安全獎懲力度，創(chuàng)新安全考核考評辦法，切實增強干部職工抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和主動性，嚴(yán)格責(zé)任落實，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
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