為排查不安全隱患，促進職工以良好的精神狀態(tài)進入崗位安全作業(yè)，鴨口公司通過加強員工身心健康安全確認，積極落實員工思想和行為疏導工作，消除員工思想行為方面的隱患，促進礦井安全回收工作向前推進。
安排部署 有序推進
該礦在年初就出臺了《關于加強下井（上崗）員工身心健康安全確認工作的通知》，成立了主要領導任組長的員工身心健康安全確認工作領導小組，礦各基層單位也分別成立員工身心健康確認工作小組，由各基層黨支部書記任組長并擔任所在單位員工身心健康輔導員，規(guī)范引導、督促落實員工身心健康安全確認工作標準和管理程序，有針對性地制定具體措施，促進使員工安全入井和上崗作業(yè)。在總結經(jīng)驗的基礎上，6月初進一步細化了員工身心健康安全確認事項，切實明確安監(jiān)、生產(chǎn)、黨群部室、區(qū)隊、班組的職責，細化工作要求和檢查考核標準，并將員工身心健康安全確認工作延伸到了井口、工作面和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域，長期堅持，每月進行檢查考核。
分類細化 建立臺賬
制定了鴨口公司“安全不放心人員”排查表，由黨委工作部牽頭，礦各基層單位黨支部書記負責，按照“家庭發(fā)生變故人員、勞動紀律較差人員、發(fā)生“三違”人員、思想波動人員、脾氣暴躁人員、身體生病人員、技能較差人員、冒險蠻干人員”等15項分類標準，列出“安全不放心人員”，明確對“安全不放心人”的排查程序，通過班組自查、科隊排查、科隊負責人、黨支部書記摸底了解等形式列出“安全不放心人”名單，經(jīng)所在單位科（隊）務會討論通過后，由黨支部書記牽頭，在黨支部建立安全不放心人員心理疏導工作臺賬，動態(tài)排查、動態(tài)整改、動態(tài)管理。
注重疏導 消除隱患
堅持事前防范，做到“有問題、就疏導，有苗頭、就化解”。組織礦各基層單位圍繞職工家庭矛盾、子女升學、婚喪嫁娶、農(nóng)忙季節(jié)、休假返礦等職工易出現(xiàn)的思想和心理波動的時期及事項，對一般問題人員，所在單位利用班前會、周三學習會、交流思想等形式開展談心活動，了解情況化解思想情緒波動。對思想上有疙瘩、不服從工作安排、有牢騷的人員，由黨支部書記列出重點人員進行約談，約談效果不好的再上門談心疏導。同時由黨委工作部牽頭，組織勞資、工會等方面人員進行入戶訪談和心理疏導，直到情緒平穩(wěn)和問題解決為止。
落實責任 強化考核
將心理疏導納入企業(yè)黨建和思想政治工作之中常態(tài)化推進，不搞一陣風，出臺了檢查、考核和獎懲制度，明確了相關部門和基層單位黨支部的責任，每月將工作開展情況和檢查考核等情況進行通報，明確規(guī)定由黨委工作部牽頭，各基層黨支部書記負責排查人員；由工會牽頭，女工委和各基層黨支部負責心理疏導；由團委牽頭，女工委協(xié)助化解單身員工的思想問題；由安質(zhì)科牽頭，嚴格執(zhí)行“三違”治理、“三三整理”，隱患排查各項制度，在多措并舉、多點發(fā)力中確保員工身心健康、情緒平和地以良好狀態(tài)進入工作崗位完成工作任務。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
