今年以來，下石節(jié)礦面對嚴峻的煤炭市場形勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，用制度和規(guī)范抓牢現(xiàn)場安全管理“牛鼻子”，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
該礦始終把現(xiàn)場管理作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，從制度入手把脈問診，補齊管理“短板”，積極倡導“不見問題是壞事，發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的清單式管理法，嚴格落實“三三整理”、“四位一體”、開工前安全確認制、現(xiàn)場隱患辨識等安全現(xiàn)場管理制度。在認真執(zhí)行礦級領導帶班下井規(guī)定的基礎上，專門制訂了《干部走動式精細化管理實施辦法》，堅持“干部管理到現(xiàn)場，管人管事管思想”的原則，號召全礦各級管理干部嚴格履行崗位職責，用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔的“三鐵”理念抓好現(xiàn)場管理。并根據(jù)實際工作，相繼開展了運輸會戰(zhàn)、頂板會戰(zhàn)、安全隱患集中排查治理等專項活動，推動重點項目安全運行，加大采空區(qū)注漿力度，強化采區(qū)排水系統(tǒng)建設，消除各類隱患，提升礦井抗災能力。并成立了安全、生產(chǎn)、機電等多個專項檢查小組，加強對夜班的隱患排查，確保作業(yè)現(xiàn)場始終處于可防、可管、可控狀態(tài)。
同時，該礦還實施了規(guī)范安全生產(chǎn)紅線及重大隱患和嚴重“三違”現(xiàn)場處置程序，對井下安全生產(chǎn)紅線及重大隱患和嚴重“三違”行為進行辨識規(guī)定，作為各級管理人員確認處置重大隱患和嚴重“三違”的依據(jù)，切實把現(xiàn)場安全管理落到實處。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
