鴨口公司采取多種途徑在區(qū)隊班前會上出實招，改變往日管理干部“滿堂灌”、“上大課”的形式，讓員工“唱主角”，使單向灌輸變成了雙向互動，提升班前會的質(zhì)量，促進了職工安全生產(chǎn)意識。
為切實抓好班組管理，提高工作的針對性和主動性，該公司從提高班前會質(zhì)量抓起，邀請安全標兵講安全心得，由老工人講安全小故事，讓“違章”人員說自己的不安全行為，通過“正面引導和反面教育，使班組中有不良習慣的員工正視問題，引起共鳴，自覺抵制違章行為。
圍繞怎樣把安全會開好、開活、開出效果，該公司鼓勵班組員工暢所欲言，及時采納合理意見。每日安排一名“代理班長”協(xié)助班長搞好班前會工作，“代理班長”上班第一件事便是到現(xiàn)場進行交接確認，及時了解上班次生產(chǎn)情況，本班次工作任務(wù)、注意事項，確保心中有數(shù)。針對氣溫高、員工易犯困和個別年輕員工愛上網(wǎng)、貪玩等實際問題，該公司加大班前會檢查力度，在每班班前會，由管理人員與安監(jiān)員一起，對當班員工進行酒精測試，由當班帶班領(lǐng)導和班長逐一排查員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)酒后上崗、崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，立即調(diào)整其班次，強制其休班，并在下一班次上崗前對其進行安全教育，切實消除不安全因素，確保安全回收。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
