今年以來，陳家山礦面對安全管控戰(zhàn)線長、難度大等實(shí)際情況，牢固樹立“安全第一、安全惟一”理念，精織安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)。從嚴(yán)從緊落實(shí)各級干部安全管理責(zé)任制，對安全履職不到位的干部堅(jiān)決做到“違者必究、究必從嚴(yán)”，培養(yǎng)干部雷厲風(fēng)行、精準(zhǔn)執(zhí)行的安全工作作風(fēng)。健全完善“布置—落實(shí)—完成—檢查—考核”的安全工作閉環(huán)管理模式，完善行政辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)等各類會(huì)議跟蹤考核機(jī)制，對布置的每項(xiàng)工作都量化、具體化，指定專門部門跟蹤督辦，實(shí)施全過程控制，通過干部履職動(dòng)態(tài)督導(dǎo)通報(bào)等形式實(shí)施剛性問責(zé)。堅(jiān)持安全責(zé)任量化考核到人頭，狠抓干部安全作風(fēng)督查督辦管控環(huán)節(jié)，建立了干部安全履職月度檢查考核制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“走動(dòng)式”管理，對科區(qū)級干部安全履職、正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的真實(shí)情況進(jìn)行評估，對完不成任務(wù)或完成質(zhì)量不高的責(zé)任人一律采取通報(bào)批評、誡勉談話等必要措施，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)，提高安全履職能力。
精織安全監(jiān)督網(wǎng)。構(gòu)建點(diǎn)、線、面結(jié)合的全覆蓋安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真落實(shí)變化管理制度，堅(jiān)持副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)隊(duì)工作組制度，在斜巷運(yùn)輸、工作面安裝、重點(diǎn)單項(xiàng)工程等安全關(guān)鍵，都安排專人專責(zé)現(xiàn)場把關(guān)，并分階段、分時(shí)期開展頂板、運(yùn)輸、火工品等各項(xiàng)安全檢查，嚴(yán)查單項(xiàng)工程、動(dòng)用小電絞、停送電、安全設(shè)施使用和斜巷運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保安全工作24小時(shí)不失控。同時(shí)，結(jié)合井下安全工作特點(diǎn)，制定了采、掘工作面，軌道與皮帶運(yùn)輸，以及巷道修護(hù)等多方面的安全檢查重點(diǎn)事項(xiàng)，由安監(jiān)、生產(chǎn)部門管理人員組成安全把關(guān)小分隊(duì)，對安全重點(diǎn)頭面、場所進(jìn)行現(xiàn)場跟班，全程把關(guān)。
強(qiáng)化安全保障網(wǎng)。以技術(shù)創(chuàng)新護(hù)航安全生產(chǎn)，樹立從設(shè)計(jì)源頭、作業(yè)規(guī)程及施工措施編制入手抓安全的思想，要求技術(shù)部門加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，根據(jù)井下開采的實(shí)際情況，開展深部礦井支護(hù)形式等課題的專項(xiàng)研究，從技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的角度入手，采取科學(xué)、有效的巷道支護(hù)形式，選用符合具體情況的支護(hù)參數(shù)和支護(hù)形式，提高頂板支護(hù)強(qiáng)度，提高巷道的抗壓能力。健全重大異常日報(bào)、調(diào)度通報(bào)、現(xiàn)場辦公等制度，針對礦井地質(zhì)條件、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)和水、火、瓦斯、頂板等自然因素的變化進(jìn)行過程控制，根據(jù)變化內(nèi)容、性質(zhì)、級別進(jìn)行分級管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，超前預(yù)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
該礦通過一系列措施，形成了全覆蓋、多維度、無死角的安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了根基。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
