金華山礦把頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)同“百日安全”活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)期間各項(xiàng)措施的執(zhí)行和落實(shí)工作，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦成立頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合“百日安全”活動(dòng)要求，有重點(diǎn)地確定了頂板會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，制定會(huì)戰(zhàn)措施和獎(jiǎng)罰辦法，并建立了頂板管理專項(xiàng)記錄臺(tái)賬。該礦要求干部職工要牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)和勞動(dòng)組織管理，重點(diǎn)抓好采掘工作面、特殊地段的頂板管理工作，預(yù)防頂板事故。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、安全隱患排查、“三三整理”制度的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，制定安全技術(shù)措施，排除隱患后方可組織生產(chǎn)。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展精品工程創(chuàng)建工作。同時(shí)，每旬組織人員對(duì)井下采掘工作面及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行頂板安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
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