在年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，下石節(jié)礦采取“每日安全分析會”的新舉措，引導(dǎo)廣大干部職緊密結(jié)合工作實際，集思廣益溝通到位，超前防范杜絕漏洞，為礦井長治久安撐起“防護傘”。
該礦嚴格按照《銅川礦業(yè)有限公司關(guān)于推行“每日安全分析會”制度指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，及時成立推行“每日安全分析會”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作開展情況。該礦把開好“每日安全分析會”作為提升區(qū)隊自主管理水平和強化各級干部安全責任的有效抓手，建立常態(tài)化工作機制，要求包保區(qū)隊的礦級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室列席會議，與區(qū)隊干部、班組長、安監(jiān)員、技術(shù)人員一同認真總結(jié)當天安全生產(chǎn)情況，客觀分析評估存在的問題和隱患，認真梳理分析原因，將未整改的隱患和問題逐條落實到人，形成區(qū)隊、科室及礦井隱患整改閉環(huán)流程，從源頭上杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
同時，在安全分析會上對下一步生產(chǎn)過程中的安全隱患進行安全風險評估，包保領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室及時對去對提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題或事項給予當場答復(fù)，提出解決方案，整理形成工作注意事項及安全防范措施，并對第二天安全生產(chǎn)工作進行提前部署，班前會向職工在重申安全工作的重要性和當班注意事項，讓職工限制、控制、消除危險和隱患，形成良性互動、動態(tài)管理的工作新格局，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障礦井安全生產(chǎn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
