陳家山礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，樹立長周期大安全觀念，重點(diǎn)把好“六個(gè)度”，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，著力構(gòu)建“大安全”格局。
一是提升思想認(rèn)識的高度。深刻認(rèn)識“所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標(biāo)中安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)”的實(shí)質(zhì)性，切實(shí)增強(qiáng)“萬無一失”的責(zé)任意識，從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產(chǎn)工作作為生命工程、民生工程抓緊抓好，不斷推進(jìn)礦井長治久安。
二是拓展安全管理的深度。在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷提高安全措施的針對性、實(shí)效性，并上升為制度嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，重新對現(xiàn)有的各種安全管理制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行理順、細(xì)化，不斷完善“三違”治理辦法，使其更符合現(xiàn)場實(shí)際。深入開展隱患排查治理，大力實(shí)施全員“反事故、反違章、反隱患”行動(dòng)，全面梳理安全隱患，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷提高帶班質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。
三是突出現(xiàn)場管控的硬度。更加注重安全主體責(zé)任的落實(shí)力度。按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將安全壓力層層傳遞到每個(gè)職工。加大現(xiàn)場隱患治理和事故責(zé)任追究力度，對現(xiàn)場隱患處理不及時(shí)或不合格的，一律按嚴(yán)重違章處罰，對發(fā)生重傷及以上事故的單位責(zé)任人責(zé)令其引咎辭職，充分體現(xiàn)制度的剛性與約束力。
四是狠抓隱患排查的細(xì)度。各單位之間相互檢查、相互牽連、相互制約，并加大安全績效考核力度等情況，摒棄過去那種被動(dòng)應(yīng)付、只做表面文章的老思想、老辦法，更加深入細(xì)致地去查找問題，不做表面文章。積極克服“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”錯(cuò)誤傾向，既提高對“一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸重大隱患的重視程度，又注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)排查細(xì)度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管控能力。
五是加大安全考核的嚴(yán)度。進(jìn)一步加大以行為違章為重點(diǎn)的“三違”治理，進(jìn)一步修訂和完善行為違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員和班組長違章作業(yè)、違章指揮的，一律按嚴(yán)重違章處理，嚴(yán)格追究安全責(zé)任；對個(gè)人的行為違章一律重罰。
六是深化安全質(zhì)量的精度。安全質(zhì)量是生命工程，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，改進(jìn)檢查驗(yàn)收辦法，促進(jìn)現(xiàn)場持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，采取現(xiàn)場督查、不定期抽查等方式，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，強(qiáng)化物資采購、驗(yàn)收質(zhì)量管控，深化設(shè)備壽命周期管理，確保設(shè)備完好率保持100%。
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