陳家山礦把加強現(xiàn)場安全管理作為安全工作的落腳點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對措施，嚴把安全“五道關(guān)”，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢，綜合運用干部走動式管理法、“手指口述”安全確認管理法等管理手段，引導(dǎo)職工切實加強安全意識，打好安全“思想樁”；實施過程監(jiān)督，充分發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用，采取常規(guī)檢查、重點檢查、突擊檢查相結(jié)合等方法，強化現(xiàn)場隱患排查與整改，設(shè)立問題短板“防護網(wǎng)”；把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場安全管理的最高法律”來認識、來要求、來落實，嚴把措施編制、審批關(guān)，構(gòu)筑起嚴密的“人防”安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
嚴把質(zhì)量標準管理關(guān)。按照“運行中抓完善，完善中抓規(guī)范，規(guī)范中抓推進”的要求，不斷完善各單位質(zhì)量標準化檢查評分辦法和考核細則，從勞動紀律、正規(guī)操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等方面入手，健全完善安全質(zhì)量保障體系，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個層次、每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，以及全方位全過程、全天候的精確化控制。
嚴把“不安全行為”治理關(guān)。緊緊抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，通過開展“不安全行為害了誰”大討論、“創(chuàng)建無‘三違’班組”等系列主題活動，引導(dǎo)職工廣泛查找傳統(tǒng)的工作習(xí)慣、行為中的不安全因素，在各單位推行“一幫一”、“一帶一聯(lián)保”活動，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，針對不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，達到規(guī)范行為，傳遞壓力的目的。
嚴把隱患排查關(guān)。按照隱患排查、隱患治理、隱患驗收的程序，對排查隱患治理工作做出明確規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況、現(xiàn)場生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，確保從源頭上消除隱患，不留死角。
嚴把班組建設(shè)關(guān)。不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進實用經(jīng)驗，按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣班組管理、班組長整頓、例會考核、津貼考核、培（復(fù)）訓(xùn)、班務(wù)公開等班組管理制度。建立班組學(xué)習(xí)園地，配備學(xué)習(xí)筆記并統(tǒng)一各類記錄，利用多種有利時機和不同形式組織班組之間的交流學(xué)習(xí)，做到標準統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴，有效提升班組建設(shè)水平。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
