為做好困難時(shí)期安全生產(chǎn)工作，玉華礦以“預(yù)防為主、過(guò)程控制、強(qiáng)化管理、確保安全”為主題，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，健全完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，確保全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步。
該礦成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各級(jí)管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，充分抓好春節(jié)、礦“四會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好安全隱患、薄弱人物的排查；嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班、跟班下井制度，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，與職工同上同下，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保持信息渠道暢通，確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好安全工作文件的貫徹學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全會(huì)議精神，理清思路，創(chuàng)新載體，加強(qiáng)培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“雙述”、崗位技能大賽、玉華工匠等一系列活動(dòng)，持續(xù)提升職工操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的有效閉合管理。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和井下現(xiàn)場(chǎng)不定期開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。突出事故預(yù)防，全面推行現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制管理，制定具體實(shí)施細(xì)則，分解任務(wù)，明確責(zé)任，各單位根據(jù)分解的任務(wù)和要求建立健全各項(xiàng)支撐的管理制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制規(guī)范流程。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，該礦各區(qū)隊(duì)利用每日安全分析評(píng)估會(huì)、班前會(huì)、班子碰頭會(huì)等結(jié)合各自實(shí)際積極研討制定相關(guān)措施，完善各項(xiàng)制度，為2408安裝工作順利制定詳細(xì)的安排及任務(wù)分工，確保各崗位規(guī)范運(yùn)作，安裝工作順利完成，為全年安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
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