進入2016年以來，玉華礦按照公司“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路，堅持把“認識求深、監(jiān)督求嚴、標準求細、管理求實”作為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的根基，不斷強化自身安全生產(chǎn)管理，延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
該礦采取隆重召開安全生產(chǎn)工作會，表彰獎勵2015年度安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的19名安全先進集體及45名安全先進個人；組織召開“安全之星、安全文明標兵崗、優(yōu)秀安檢員”表彰會，對評選出來的2015年12月份的5名安全明星及其家屬進行表彰獎勵；開展多種形式的學習宣傳活動，教育引導廣大干部職工深刻認識做好新形勢下安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全工作只有起點，沒有終點的思想，始終保持如履薄冰、如臨深淵的警惕性和緊迫感。
遵循“標準更高、要求更嚴、規(guī)則更細、處罰更重”的原則，該礦對原有安全管理制度進行補充完善，出臺并實施了《玉華礦“反三違、除隱患、零傷害”考核管理辦法》、《玉華礦現(xiàn)場崗位作業(yè)過程考核實施細則》等安全管理新制度，嚴格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)定對隱患、“三違”、事故進行考核，從嚴抓好“一通三防”、機電運輸、規(guī)程措施編審貫徹、安全問責、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、質(zhì)量標準化、安全教育培訓等工作，確保崗位作業(yè)“零違章、零隱患、零事故”。
按照“全面、認真、精心、細致”的工作要求，該礦實施了以“細節(jié)入手提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力、仔細確認作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境安全、詳細進行隱患檢查整改、細心處置應急險情”為內(nèi)容的“細”節(jié)管理，全面提高安全管理水平；深化安全風險分析評估、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，強化對非常規(guī)作業(yè)和零散工種的現(xiàn)場安全管理，促使全員養(yǎng)成崗前細心確認、崗中精心操作、崗后耐心復查的工作機制，確保生產(chǎn)過程中操作到位、措施到位、監(jiān)督到位，從根本上切斷事故的因果鏈。
圍繞“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，該礦層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，從工作部署、檢查、監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，明確責任人、管理人和監(jiān)管人，做到每一項重點工作都有一位領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，每一項任務落實都有一名干部現(xiàn)場督察；充分發(fā)揮督導組的作用，以嚴和實的作風，深入現(xiàn)場，深入一線，落實領(lǐng)導干部跟帶班制度，形成嚴格的“明責、履責、問責”體系，確保安全工作萬無一失。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
