“在工程質(zhì)量方面五隊確實要好一些，但在安全專業(yè)、一通三防、機電運輸、地測防治水和施工圖版、文明衛(wèi)生、四項技術(shù)、六種行為方面，卻明顯要遜色一些?！?/p>
“綜合大家剛才的點評意見，根據(jù)礦2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，經(jīng)安質(zhì)、生產(chǎn)、動力、通風(fēng)、地測等業(yè)務(wù)科室聯(lián)評，2月份全礦采掘單位評優(yōu)評差較優(yōu)單位為掘進(jìn)三隊，較差單位為掘進(jìn)五隊！”
這是3月1日，玉華礦創(chuàng)新推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式后，首次在井下進(jìn)行現(xiàn)場評優(yōu)評差時的一幕。
據(jù)悉，為改變此前長期采用分散式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式（即定期由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員，兵分多路、分頭行動，深入各采掘單位施工區(qū)域進(jìn)行檢查），因檢查人的不同，難免會在實際操作過程中，造成檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一，進(jìn)而引起相互扯皮、互相埋怨等不必要的矛盾，甚至出現(xiàn)返工多次、工作質(zhì)量仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等問題。
該礦在總結(jié)經(jīng)驗、查找不足的基礎(chǔ)上，積極探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，在采掘工作面試點推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查新舉措。
每次檢查，由礦安質(zhì)科牽頭組織，分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，生產(chǎn)、通風(fēng)、動力、地測等生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員及采掘一線單位主要領(lǐng)導(dǎo)全部參加，統(tǒng)一集中行動，逐個采掘頭面進(jìn)行檢查。
檢查完畢，在井下現(xiàn)場即時召開評優(yōu)評差會，所有參與檢查人員輪流發(fā)言，從不同立場、不同視角對各采掘頭面存在問題、工作亮點逐一進(jìn)行點評，對存在問題提出改進(jìn)建議，集思廣益現(xiàn)場解決問題。
檢查過程中，礦組干、宣傳、工會、考評辦等黨群經(jīng)營科室相關(guān)人員受邀全程參與監(jiān)督檢查，確保評優(yōu)評差過程、結(jié)果的公開、公平、公正。
如此檢查方式，既完美解決了生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員“單兵作戰(zhàn)”檢查難免顧此失彼、會有疏漏的問題，亦有效發(fā)揮了采掘一線領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)驗較為豐富，看待問題更全面透徹，解決問題更準(zhǔn)確得當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，實現(xiàn)集眾智群謀，促使各類問題得以充分暴露、及時解決。
同時，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢查統(tǒng)一，便于基層單位執(zhí)行，工作中不再畏首畏尾，杜絕了扯皮內(nèi)耗，提高了工作時效；而檢查過程中的現(xiàn)場觀摩、相互交流、學(xué)習(xí)對標(biāo)，更是全面提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
