近日，陳家山礦大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全知識(shí)，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)，提升自主管理水平，提高礦井自主管理水平。
明責(zé)，鎖定目標(biāo)。充分利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站、櫥窗、IED屏等載體，通過(guò)專題、專版、專欄等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使礦井杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故；杜絕煤與瓦斯突出事故，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)家喻戶曉，人人皆知，努力構(gòu)筑嚴(yán)密高效的安全責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確從礦長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)到工人的安全責(zé)任，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)部分員工思想不穩(wěn)定的實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任和感恩教育，引導(dǎo)員工合理安排作息時(shí)間，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，確保工作、作息兩不誤。
盡責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。強(qiáng)化管理人員責(zé)任管理，要求跟班管理人員必須對(duì)當(dāng)班各施工地點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，當(dāng)班必須對(duì)所轄地區(qū)做到走動(dòng)式管理，按時(shí)要向礦調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，切實(shí)起到跟班和現(xiàn)場(chǎng)指揮的作用，真正解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持班驗(yàn)、日檢、不定期檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真測(cè)量，用尺子說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，使責(zé)任和措施得到落實(shí)，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境。
問(wèn)責(zé)，閉合管理。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)向一級(jí)保證的要求，落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)“三違”人員，特別是多次違章和沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)的人員根據(jù)規(guī)定予以嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。不定時(shí)進(jìn)行安全隱患大排查、不定期進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)督查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題閉合管理，對(duì)不盡責(zé)的、履責(zé)不到位的、不履責(zé)的，嚴(yán)肅處理，在全礦形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的局面，切實(shí)將安全理念融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全礦干部職工盡責(zé)工作，杜絕“三違”，夯實(shí)安全根基。
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