下石節(jié)礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持懲防并舉，保持高壓態(tài)勢(shì)，保障礦井安全發(fā)展常態(tài)化。
該礦嚴(yán)格按照“預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，過(guò)程控制，嚴(yán)格考核”的工作思路，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制，明確安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮班子會(huì)、每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)、班前會(huì)作用，認(rèn)真分析研究安全工作中可能存在的潛在隱患問(wèn)題，堅(jiān)持在開(kāi)工前、收工時(shí)，對(duì)工作點(diǎn)一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進(jìn)行科學(xué)分析、邏輯推理、果斷決策，制定防范措施，及時(shí)處理到位，消除管理盲區(qū)，杜絕安全漏洞，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”。
各級(jí)管理人員堅(jiān)持將安全監(jiān)管重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng)，突出安全過(guò)程控制，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)考核，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理格局。各級(jí)管理干部認(rèn)真落實(shí)干部走動(dòng)式管理、“4：3：3”跟班和帶班制度，堅(jiān)持帶著任務(wù)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全監(jiān)管和隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的潛在隱患問(wèn)題以及人員安全作業(yè)情況，持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開(kāi)工前安全確認(rèn)等現(xiàn)場(chǎng)管理措施，規(guī)范作業(yè)流程，有效杜絕人為因素造成的安全影響。
積極發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，多種形式加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育力度，提高全員安全預(yù)判和防范能力。跟班干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員積極發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，重點(diǎn)檢查跟班干部、安檢員、零散工種及薄弱環(huán)節(jié)，特別要對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“隱患不消除不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)存在的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任整改到位。嚴(yán)格安檢員固定盯面、包片、跑線(xiàn)制度，形成安檢員一抓到底、責(zé)任到人的工作機(jī)制，對(duì)查出的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)督促整改，危及安全生產(chǎn)的重大隱患立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，做到隱患不整改不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，督促?gòu)?fù)查到位，徹底消除安全管理死角盲區(qū)。今年上半年，全礦各級(jí)管理干部共查處“三違”問(wèn)題600余人次，整改落實(shí)率達(dá)到98%以上，真正做到人員無(wú)事故、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。
同時(shí)，該礦始終保持懲防并舉的高壓態(tài)勢(shì)，各級(jí)管理干部堅(jiān)持把重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵部位上、認(rèn)真梳理分析確定重點(diǎn)，聯(lián)合會(huì)診破解難點(diǎn)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，嚴(yán)查不放心的作業(yè)人員，嚴(yán)查安全責(zé)任不到位、精力不集中的干部，對(duì)各類(lèi)“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，絕不放過(guò)?，F(xiàn)場(chǎng)存在突出安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)一律停止作業(yè)，帶病運(yùn)行的設(shè)備一律停止運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持隱患問(wèn)題信息化管理，切實(shí)做到整改“五落實(shí)”。繼續(xù)實(shí)行安全抵押金制度，對(duì)未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，用制度約束和懲處機(jī)制調(diào)動(dòng)全礦上下參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，形成“安全過(guò)程控制，全員齊抓共管”的良好格局，鞏固和延續(xù)安全發(fā)展成果，保障安全工作從“零”開(kāi)始，到“零”結(jié)束。
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