玉華礦認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，周密部署四季度任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工正確把握形勢(shì)，圍繞“六項(xiàng)要素”凝心聚力工作，全力打好后80天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益，為明年工作起好步、開好局，打基礎(chǔ)、爭(zhēng)主動(dòng)。
面對(duì)煤價(jià)回升的市場(chǎng)機(jī)遇，礦井緊緊圍繞“抓安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、拓銷量、增精煤、控成本”六項(xiàng)關(guān)鍵要素，握緊拳頭，集中發(fā)力，安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，干部職工倍受鼓舞，士氣高漲。進(jìn)入四季度，礦黨政將“六項(xiàng)要素”再細(xì)化，突出“安全第一”的極端重要性，加大“零點(diǎn)”督導(dǎo)頻率，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，排查整改隱患保障安全生產(chǎn)。特別是修訂完善了安檢員工作考核制度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，考核不合格的堅(jiān)決清除出安檢員隊(duì)伍，在井口電子顯示屏建立“三違”曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)“三違”人員和處罰結(jié)果，在“百日安全”活動(dòng)中對(duì)“三違”人員處罰提升一級(jí)力度，嚴(yán)重違章人員一律停工辦學(xué)習(xí)班，警醒干部職工居安思危，臨近年末杜絕麻痹大意思想，牢牢把好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)。在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入綜采工作面、選運(yùn)系統(tǒng)等現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工鼓干勁，落實(shí)煤質(zhì)管理措施抓好綜采面、運(yùn)輸、裝車和“采制化”各個(gè)環(huán)節(jié)管理，穩(wěn)步提升煤質(zhì)，依靠穩(wěn)定信得過(guò)的品牌質(zhì)量，持續(xù)拓寬銷售渠道。在深入推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作之際，礦各生產(chǎn)科室按照分管專業(yè)分別制定并向區(qū)隊(duì)下達(dá)了井下材料回收指標(biāo)，廢舊材料回收至修理廠進(jìn)行再加工投入復(fù)用，有效的降低了生產(chǎn)成本。礦井多措并舉，安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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