玉華礦始終將安全作為首要任務(wù)，上好思想鎖、管理鎖、責(zé)任鎖三把“連環(huán)鎖”，進一步夯實了安全生產(chǎn)根基，確保首季礦井安全生產(chǎn)。
該礦緊抓現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵，充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴格執(zhí)行“七必須、七嚴禁”和值班、帶班、跟班管理制度，認真踐行“一線工作法”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度和“走動式”管理制度，做好重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查，對生產(chǎn)進展、存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查”。每周組織一次地面及井下安全大檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準不足。堅持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，從員工的安全意識、操作技能和現(xiàn)行的安全管理制度及責(zé)任落實等方面，認真分析“三違”問題的深層次原因，并建立個人“誠信”檔案，對其動態(tài)管理，竭力遏制“三違”現(xiàn)象復(fù)發(fā)。
在作業(yè)過程中，該礦嚴把“班前隱患預(yù)測關(guān)，班中隱患排查關(guān)，班后隱患分析關(guān)”，大力推行三三整理法，規(guī)定每個班組必須在作業(yè)前、班中、交班前分別對職工情緒、作業(yè)環(huán)境和存在隱患整理三次。班組長在安排工作任務(wù)時，準確把握職工的優(yōu)勢，合理分工，充分發(fā)揮每個職工的特長，從而提高作業(yè)效率；嚴格落實跟班管理人員，班長現(xiàn)場安全職責(zé)，利用班前會時間，對班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進行隱患預(yù)測預(yù)檢，把好安全頭道關(guān)；班中嚴格落實“四位一體”隱患排查制度，充分發(fā)揮上崗干部、班組長、黨員、監(jiān)督員、安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督員的模范帶頭作用和監(jiān)督職能。劃分安全包保責(zé)任區(qū)，對所包保的安全范圍進行隱患排查，做到安全萬無一失；班后每天堅持對當(dāng)日工作情況進行匯總、分析，值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班作業(yè)人員提出的問題進行講評，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在落實措施中，該礦安全隱患大排查大整治、互檢互促“查缺補漏”已成為了新常態(tài)，定期組織開展起安全小分隊檢查、區(qū)隊之間互檢以及各區(qū)隊內(nèi)部班組之間互檢等各類標準化檢查活動。在檢查中從設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)抓起，精益求精刷新方法補“短板”，監(jiān)督嚴格按照標準“尺度”施工操作，對于在檢查過程中存在隱患的，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令該單位停止一切工作進行整改，直到達到標準、隱患消除為止。同時，每月定期多次檢查、不定期抽查，分區(qū)域、分重點對各班組標準化工作情況進行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進行班組排名考核獎懲，全面提升安全質(zhì)量標準化工作效果。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
