二季度以來,玉華礦堅持把安全生產(chǎn)放在礦井發(fā)展首要地位,深入開展以“安全體檢、嚴查隱患、深化整改、確保安全”為主題的安全活動,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢,精心烹制“開展礦井安全體檢、強化隱患排查”等十項安全套餐,以踏石留印、抓鐵有痕的作風筑牢安全生產(chǎn)的“主陣地”。
為使活動扎實有效開展,該礦成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了活動辦公室,明確了時間節(jié)點、活動目標及活動內(nèi)容措施,精心烹制了十項安全套餐,全力確保礦井安全生產(chǎn)。一是不斷提高安全思想意識。要求廣大干部職工深刻認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性,堅決克服麻痹大意和僥幸思想,各單位要不斷強化紅線意識,深入落實各級安全工作會議精神,深入分析本單位安全生產(chǎn)的突出問題和動向,認真檢查當前工作上存在的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取強有力的應(yīng)對措施,強化監(jiān)管,堵塞漏洞。二是深入開展安全體檢。要求各單位認真開展安全體檢自查自改,對照安全體檢的15項重點內(nèi)容,把“想不到”“不知道”的問題納入視線,對礦井的重大安全風險和隱患進行動態(tài)排查,分級分類,切實做到心中清楚,措施到位。三是強化日常隱患排查治理。持續(xù)堅持日常隱患排查治理制度,隱患排查要突出重點區(qū)域、要害環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段和盲區(qū)盲點,休息日,節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”等特殊時段的安全檢查和防范,實行全方位、多頻次的安全檢查,強化安全風險管控措施,實行掛牌、整改、銷號閉環(huán)管理。四是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。狠抓工作落實,提高隊伍建設(shè)水平,嚴格機構(gòu)設(shè)置、人員配備、準入門檻,明確職責、工作流程,完善管理制度,加強安監(jiān)隊伍考核,全面提升安監(jiān)隊伍建設(shè)水平。五是抓好班組安全建設(shè)。不斷創(chuàng)新班組安全管理,提升班組現(xiàn)場安全執(zhí)行力,細化班組安全責任落實,將班組安全建設(shè)內(nèi)容做到指標化,工作步驟程序化,工作考核制度化,工作管理系統(tǒng)化,現(xiàn)場管理規(guī)范化。六是抓好安全基礎(chǔ)管理和崗位過程控制。積極推進日常達標建設(shè),強化日常考核,促進安全生產(chǎn)過程管理和安全風險預(yù)控水平,把考核項目進行分解,落實到部門,落實到人員,進行一級對一級考核,一級為一級負責,實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理。七是抓好災(zāi)害治理重點工程建設(shè)。要求各業(yè)務(wù)科室按照公司安排的八項災(zāi)害治理重點工程,科學(xué)合理安排好施工計劃,將工程進度列為季度安全生產(chǎn)重點考核內(nèi)容,把采掘接續(xù)調(diào)整作為安全基礎(chǔ)管理重要考核依據(jù),加大對掘進計劃完成情況和接續(xù)調(diào)整的考核,建立隱患排查信息數(shù)據(jù)庫,對隱患動態(tài)檢查、信息隨時錄入,實現(xiàn)隱患排查治理的互聯(lián)互通和及時、便捷、高效處理。八是強化地面安全管理。加強機房、油庫、火藥庫、庫房、鍋爐房、電梯等重要部位的監(jiān)督檢查,安全檢查必須做到全方位、無空檔、無漏洞。九是抓好安全培訓(xùn)教育。重點加強“三項崗位人員”的培訓(xùn),特別是特殊工種的脫崗培訓(xùn),嚴格按照培訓(xùn)計劃在保證正常安全生產(chǎn)的前提下,組織特殊工種的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),保證培訓(xùn)率和持證上崗率達到100%;積極開展警示教育和事故大討論活動,深刻反思事故發(fā)生的深層次原因,查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié),切實解決存在的問題,堵塞安全生產(chǎn)漏洞。十是堅持開展系列安全活動。積極籌劃好“安全生產(chǎn)月”活動,提前準備,精心謀劃,廣泛動員,緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”活動主題,認真組織開展全國第16個“安全生產(chǎn)月”活動,提高安全宣傳吸引力和滲透力,積極營造最濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
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