進入二季度以來，陳家山礦以真情暖心、教育警心、管理精心給安全“釜底”再“加薪”，不斷強化員工安全生產意識，夯實礦井安全管理基礎，為實現(xiàn)全年安全生產奮斗目標營造良好的環(huán)境。
真情暖心。該礦積極實施人文管理，把“柔性關懷”引入安全管理之中，通過建立礦、區(qū)隊、班組三級心理摸排網絡，細致觀察職工精神狀態(tài)，各基層區(qū)隊定期評估分析職工心理現(xiàn)狀，及時準確掌握影響安全生產的職工心理狀態(tài)，引導職工增強安全生產的自覺性。鞏固完善幫扶機制，關注困難職工和弱勢職工，暢通職工群眾利益訴求渠道，及時疏導可能產生心理健康問題的矛盾。定期組織開展“送溫暖”活動，發(fā)動職工家屬為一線員工開展安全送祝福活動，讓職工真切感受煤礦大家庭的溫暖。
教育警心。該礦強化教育培訓，將培訓重點放在現(xiàn)場實訓上，各單位分重點、找準對象開展培訓，突出現(xiàn)場職工安全規(guī)程措施、作業(yè)標準培訓，提高職工應知應會能力；突出區(qū)隊、班組等關鍵人物安全素質培訓，提高現(xiàn)場隱患辨識和應急處理能力。堅持區(qū)隊干部與職工同培訓、同考試、同獎懲，提高教育效果。同時，以學習事故案例為契機，引導職工再算安全“五筆賬”，從源頭杜絕安全事故苗頭。
管理精心。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，把隱患排查治理作為貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的主要手段之一，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”的要求，制定具體隱患排查實施方案，健全監(jiān)督考核、責任追究等機制。強化領導干部下井帶班、24小時值班、下井盯班制度，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，深入生產一線，對所有施工地點和工作場所進行全面排查，重點對“一通三防”、地測防治水、機電運輸進行督促指導，整治隱患問題，針對排查出的問題制定針對性措施并認真落實，不能現(xiàn)場整改的，提出防范措施，明確整改期限和責任人，徹底消除事故隱患。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
