下石節(jié)礦始終堅持“責(zé)任勝于能力、隱患險于事故”的理念，全面把好形勢教育、落實制度、明確責(zé)任、督導(dǎo)考核四大關(guān)口，真正做到人人肩上有擔(dān)子，分級管理嚴把關(guān)，人人盡責(zé)保安全，全面筑牢礦井安全“大堤”。
強化形勢教育不放松。該礦針對當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，從職工思想調(diào)研、形勢教育、安全教育入手，向職工講明當(dāng)前面臨的形勢和采取措施，促使干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心，凝聚發(fā)展的力量。組織專人深入?yún)^(qū)隊、班組、職工開展思想調(diào)研，傾聽一線職工呼聲，了解大家所思所想，分析內(nèi)在原因，超前化解職工思想包袱和后顧之憂。同時，充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)和每日講評會等時間，加強職工安全教育和事故案例的學(xué)習(xí)，建立自保互保聯(lián)保動態(tài)聯(lián)盟，引導(dǎo)職工時刻緊繃安全弦。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的開展談心談話活動，將親情融入到安全管理當(dāng)中，讓職工時時處處把安全工作放在心上，落實到行動當(dāng)中，自覺遵守安全管理規(guī)章制度，全面筑牢安全立體防線。
落實規(guī)章制度嚴管理。該礦嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》要求，按照集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度令（第一號）要求，各級管理干部明確安全包保責(zé)任，帶頭落實好“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)、失職追責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”的工作原則，明確各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各基層單位結(jié)合實際制定了切實可行的安全規(guī)程措施，定期考核兌現(xiàn)，做到獎優(yōu)罰劣。嚴格規(guī)范干部職工安全行為，有效杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。
明確安全責(zé)任抓落實。完善安全包保責(zé)任與連帶考核機制，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持模范帶頭做表率，嚴格抓好包保區(qū)隊安全管理和下井帶班制度落實，堅持與工人同上同下，現(xiàn)場對手交接班，保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。各級管理干部嚴格落實干部走動式管理管理，加強了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，對礦井安全生產(chǎn)等各方面的實際情況全盤掌握，保證現(xiàn)場安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。
嚴細督導(dǎo)考核零容忍。該礦堅持安全大檢查與安全自查相結(jié)合，礦業(yè)務(wù)科室切實發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)考核職能作用，立足現(xiàn)場安全管理實際，定期開展安全大檢查、安全專項檢查和“零點行動”，超前排查安全隱患問題，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。各單位結(jié)合實際，及時制定完善安全自查實施辦法，明確區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)為安全管理的第一責(zé)任人，跟班干部為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，班組長為班組管理的第一責(zé)任人，層層把關(guān)負責(zé)，嚴格落實好崗位流程管理和安全自查，認真排查施工現(xiàn)場和各崗位隱患問題和“三違”現(xiàn)象，對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織整改，能在當(dāng)班解決的安全隱患，必須在當(dāng)班解決，當(dāng)班不能整改的隱患，明確整改責(zé)任人，限定整改期限，實行整改跟蹤管理，待問題整改結(jié)束、經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。同時，嚴格落實責(zé)任倒查機制，按照“四不放過”原則，對問題整改不到位、隱患重復(fù)出現(xiàn)等，嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，一查到底，絕不姑息遷就，保障礦井安全發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
