一心撲在運輸線上的安全先鋒
--記玉華礦共產(chǎn)黨員勞動模范運轉隊隊長李江偉
在玉華礦千米運輸線上，有一位有三十多年工作經(jīng)歷的管理干部，無論在機電戰(zhàn)線、鐵道運輸，還是在千米膠帶運輸線，他在平凡的工作崗位上，恪盡職守，改革創(chuàng)新，全力抓好運輸大膠帶安全運行管理，用實際行動和示范帶頭，踐行了一名共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中打先鋒、當楷模的新形象，他就是共產(chǎn)黨員、玉華煤礦勞動模范、運轉隊隊長李江偉。
現(xiàn)年50歲的李江偉，深深認識到安全是天字號工程，安全是職工的最大福利。工作中，他正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與幸福的辯證關系，時刻嚴格要求自己，帶領職工嚴格按章作業(yè)，并處處率先垂范。他始終認為“把安全理念滲透到職工的心中、腦中，時時刻刻按章作業(yè)，要比天天盯著看管用”，因此，他十分注重抓好職工安全意識提升和安全知識學習培訓，用思想的先導引領職工安全上崗。他堅持每天對全隊員工日?；踩珜W習，學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦《三大規(guī)程》，結合工作實際和生產(chǎn)業(yè)務特點，特別注重對新修訂的《煤礦安全規(guī)程》，樹立正確的安全觀，增強職工的自保和互保能力，提高了職工的安全意識，為安全工作奠定了堅實的基礎。為了把運轉隊創(chuàng)建成學習型區(qū)隊，職工成為學習型職工，他經(jīng)常利用班前會，周二、周五的學習時間，組織職工學習電工、鉗工、電火焊、皮帶司機等工種的業(yè)務知識，大大的提高了職工的技術水平，提高了工作效率。
在火工品管理中，首先為區(qū)隊制定了運轉隊火工品管理各種制度，從制度上約束涉爆人員的行為。在日常工作中，他創(chuàng)立了“三個照面”、“一審查”、“一核實”管理體系，要求每天涉爆人員在領用火工品中，必須與班長、跟班隊長、值班隊長三人照面并簽字認可，每天自己要和涉爆人員、班長、跟班、值班干部核實，并做好記錄。他所創(chuàng)立的這種管理模式，使運轉隊火工品管理達到精細化，從未出現(xiàn)任何差錯。
李江偉同志在皮帶維護、接頭硫化方面更是有他獨特的建樹。對于皮帶跑偏、機架變形、裝卸載系統(tǒng)改造等，經(jīng)他現(xiàn)場“把脈”后，就能迅速想出好點子予以解決。在他的指導下，千米運輸皮帶設備都能安全運轉，并節(jié)省大量的材料費用。他能夠堅持４：３：３跟班現(xiàn)場抓安全排隱患，在跟班中，他不僅是指揮員，還是戰(zhàn)斗員，在皮帶硫化接頭中，硫化前期都要親自檢查硫化設備，水囊施壓試驗、加熱板加熱試驗、螺栓配備等是否安全可靠，做到萬無一失。在硫化中，始終堅持在硫化現(xiàn)場，從找中、劃線、剝頭、清洗、刷膠、上機架、加熱、保溫、冷卻一直到拆板，每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，都要認真監(jiān)控。經(jīng)他硫化的皮帶，接頭質量高、從沒出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，為員工樹立了共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)打先鋒的榜樣。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
