下石節(jié)礦始終將安全作為頭等大事，深入落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，提升人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)崗位精細(xì)化意識(shí)，有效堵塞安全漏洞，為礦井安全發(fā)展構(gòu)建立體防護(hù)網(wǎng)。
以人為因素作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全精細(xì)化管理，堅(jiān)持從增強(qiáng)崗位精細(xì)化意識(shí)入手，深入開展形勢(shì)教育和安全教育不放松，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透引領(lǐng)作用，在潛移默化中形成職工的精細(xì)化思維，努力造就精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理模式的磨合平臺(tái)，進(jìn)一步改變職工的思想認(rèn)識(shí)、思維模式和行為習(xí)慣，使精細(xì)化管理深入人心。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，引導(dǎo)職工明確安全對(duì)于企業(yè)、家庭和個(gè)人的重要意義，提升安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕任何一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作現(xiàn)象，超前防范各類安全事故發(fā)生。
以班組作為深入踐行精細(xì)化管理的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化的落實(shí)力度，創(chuàng)新班組安全管理模式，在基層班組中全面推行“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M流程管理法（即：班前“十儀”、“班中六步”、“班后五保”），針對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和崗位的安全隱患或管理漏洞進(jìn)行程式化、系統(tǒng)化查擺，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)各自不同的要求，將管理內(nèi)容再次進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)。把安全管理從“事后處理”轉(zhuǎn)變到“事前預(yù)防”，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，縮小管理半徑，有效實(shí)施壓力傳遞，充分發(fā)揮班組自主管理作用，使班組職工在工作中時(shí)時(shí)處處想安全、能安全、保安全、會(huì)安全，爭做安全生產(chǎn)的排頭兵，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力，構(gòu)建立體安全防火網(wǎng)，有效堵塞安全管理漏洞，助推企業(yè)安全平穩(wěn)健康有序發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
