玉華礦以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，充分把握新形勢(shì)下做好安全工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，多點(diǎn)發(fā)力，重拳出擊，以教育、檢查、考核為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施制度，努力構(gòu)筑立體安全防線，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
以事故為教訓(xùn)，警示教育全覆蓋。該礦以開(kāi)展警示教育活動(dòng)為抓手，利用班前、班后會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)事故案例，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭走進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為職工講述事故案例，結(jié)合自身實(shí)際，組織職工細(xì)算安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，通過(guò)談體會(huì)、談感受，談事故案例違反了安全規(guī)程哪些內(nèi)容，可能造成的后果，吸取了什么教訓(xùn)。切實(shí)提高大家的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，讓每名職工從思想深處充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，主動(dòng)做到“三不傷害”，嚴(yán)格遵守安全紅線和操作規(guī)程。
以問(wèn)題為導(dǎo)向，安全檢查再發(fā)力。該礦堅(jiān)持安全檢查不斷線，把安全生產(chǎn)檢查與礦井生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不定期抽調(diào)生產(chǎn)職能部門(mén)的工程技術(shù)人員，按照采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)，開(kāi)展井上、井下全方位、全覆蓋隱患大排查活動(dòng)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，切實(shí)掌控礦井災(zāi)害預(yù)防能力，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行每天、每周、每月在全礦范圍內(nèi)通報(bào)重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)三違檢查、處理、落實(shí)情況，做到隱患處理全閉合，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過(guò)失零容忍、安全生產(chǎn)零事故。
以制度為準(zhǔn)繩，重拳出擊嚴(yán)考核。該礦堅(jiān)持把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班制度，每月下發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)《下井帶班安排表》、《調(diào)度值班表》，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)考核，抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的管理工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控、不脫節(jié)。黨群工作部、紀(jì)委、安質(zhì)科等部門(mén)結(jié)合礦井安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，從管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)層面，加大對(duì)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人安全履職的檢查考核力度，重點(diǎn)檢查基層單位和業(yè)務(wù)科室人員跟值班履職等。以安全精細(xì)管理為抓手，將井下重大安全生產(chǎn)隱患細(xì)化分解，安排專人對(duì)隱患排查、整治情況等進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，在隱患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”提高隱患排查質(zhì)量，杜絕走形式，跑過(guò)場(chǎng)，抓小放大，避重就輕。
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