項目管理中心以“百日安全”活動為契機，嚴(yán)格執(zhí)行六項措施，全力以赴確保所屬項目部安全穩(wěn)定。
加強警示教育。深刻吸取全國煤礦系統(tǒng)近年來發(fā)生的各類安全事故，要求各項目部利用班前會和集中學(xué)習(xí)時間開展“講案例、思危害、敲警鐘”教育活動；在各項目部范圍內(nèi)征集安全警句、安全理念故事；舉辦案例剖析，青崗員、職工代表查隱患，黨員上臺講安全、安全知識競賽答題等警示教育活動，多渠道引導(dǎo)廣大干部職工增強如履薄冰的危機意識，樹立“紅線”、“生命線”意識。
加強安全培訓(xùn)。持續(xù)深化“嚴(yán)教育、強培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動，完善教育培訓(xùn)臺賬；嚴(yán)格落實安全不放心人排查制度，對排查出的安全不放心人實施“一幫一”聯(lián)掛培訓(xùn)考核機制；由機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，對各項目部新加入職工嚴(yán)格入礦安全培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮傳幫帶作用，強化崗位練兵、操作技能培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。
加強安全監(jiān)督。要求各項目部利用安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、調(diào)度會時間，深入剖析采煤、掘進、機電等各專業(yè)存在的各類風(fēng)險，建立臺賬，銷號管理；堅持檢查、復(fù)查制度，開展井上、下拉網(wǎng)式、全覆蓋大檢查，所有隱患實施分級管理、閉合管控，明確整改時限，并將責(zé)任落實到單位、個人，實行責(zé)任追溯倒查問責(zé)制度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在日常、關(guān)鍵在區(qū)隊、班組”的意識，樹立一切工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，要求各項目部結(jié)合本單位實際，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，堅持動態(tài)達標(biāo)、素顏達標(biāo)，強化過程管控，并結(jié)合礦區(qū)實際，制定出合理考核措施，將考核結(jié)果與工資掛鉤，充分調(diào)動了職工搞好工作的積極性。
加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制和現(xiàn)場查“三違”隱患制度，對違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅追查；督查各級管理人員帶班、跟班，周末各部門、區(qū)隊值班人員在崗情況；不定期開展檢查督導(dǎo)行動，查看人員是否在崗、是否履職，對違反規(guī)定人員除曝光亮相外，進行相應(yīng)處罰。
加強責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理，做到走動管理全覆蓋，各級管理干部不定期對所分管的作業(yè)場所進行全面監(jiān)督檢查，真正讓管理干部“動”起來，幫助解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種疑難問題，切實做到責(zé)任全覆蓋、人人講安全、人人為安全、人人保安全。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
