陳家山煤礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，以“百日安全”活動為契機，重點把握好“六個度”，扎實做好各項安全工作，著力構(gòu)筑安全堡壘，引領(lǐng)礦井安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
提升思想認識的高度。深刻認識 “所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標中安全指標是最硬的指標”的實質(zhì)性，切實增強全體干部職工的安全責任意識，從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好，不斷推進礦井長治久安。
拓展安全管理的深度。在認真總結(jié)以往安全管理的好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，不斷提高安全措施的針對性、實效性。深入開展隱患排查治理，大力實施全員“反事故、反違章、反隱患”行動，全面梳理安全隱患，切實將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷提高帶班質(zhì)量，切實發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。
突出現(xiàn)場管控的硬度。更加注重安全主體責任的落實力度。按照“誰分管誰負責”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全目標責任書，切實將安全壓力層層傳遞到每個職工。對于查出的安全隱患現(xiàn)場解決不了的，要及時向調(diào)度值班室匯報情況并提出整改落實建議，并向交接班檢查人員反饋隱患排查情況，要求跟進檢查，督促整改，形成有措施、有落實、有監(jiān)督、有反饋、有效果的隱患排查閉環(huán)處置機制，對未能及時按要求整改或整改落實不到位的責任單位、責任人，嚴格執(zhí)行考核處罰等措施。
狠抓隱患排查的細度。加大安全小分隊、零點小分隊、青監(jiān)崗活動力度，增加現(xiàn)場安全隱患排查頻次，做到每班安全隱患排查不斷線，及時發(fā)現(xiàn)、有效管控、堅決制止現(xiàn)場查出的人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。積極克服“看慣了、干慣了、習慣了”的“三慣”錯誤傾向，既提高對 “一通三防”、頂板管理、提升運輸重大隱患的重視程度，又注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強化動態(tài)排查細度，進一步提升現(xiàn)場安全管控能力。
加大安全考核的嚴度。進一步加大以行為違章為重點的“三違”治理，進一步修訂和完善行為違章處罰標準，對管理人員和班組長違章作業(yè)、違章指揮的，一律按嚴重違章處理，嚴格追究安全責任；對個人的行為違章一律重罰。
深化安全質(zhì)量的精度。安全質(zhì)量是生命工程，嚴格按照安全質(zhì)量標準和措施施工，改進檢查驗收辦法，促進現(xiàn)場持續(xù)動態(tài)達標。進一步加強安全質(zhì)量監(jiān)督，采取現(xiàn)場督查、不定期抽查等方式，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。加強設(shè)備質(zhì)量管理，確保設(shè)備完好，保證正常生產(chǎn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
