玉華井不斷加強現(xiàn)場安全管理，強化主體責(zé)任，并結(jié)合自身實際，加大安全工作管控力度，一步一督導(dǎo)，一步一落實，認(rèn)真走好“安全步”，為礦井安全發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
該礦認(rèn)真開展現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，通過抓好機電設(shè)備保養(yǎng)、強化頂板、一通三防、防治水等安全管理，有效提升礦井安全保障力。按照領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊、部室包掛頭面的要求，將各級管理人員的精力集中在一線，切實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，幫助基層區(qū)隊解決在安全、生產(chǎn)、技術(shù)等工作中遇到的難題，實現(xiàn)“點對面”的服務(wù)格局。
同時，該礦充分發(fā)揮各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)管作用，落實好帶班、跟班、巡查等各類檢查制度，仔細(xì)排查現(xiàn)場存在的各類安全隱患，并做好整改落實，做到小問題不過班，大問題不過天，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)。及時制止各類“三違”行為，對“三違”人員進(jìn)行耐心細(xì)致地幫教，確保節(jié)后安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，不斷強化特殊地點的管控，建立班組、區(qū)隊、專業(yè)逐級排查治理體系，安排專職人員進(jìn)行跟蹤落實整改，加強安全隱患閉合管理，確保安全隱患整改到位，為礦井實現(xiàn)安全年目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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