為進一步提升生產現場安全管理水平，崔家溝項目部積極構建以安全風險分級管控和隱患排查治理為內容的“雙重預防機制”，采取“超前預防+現場治理”的方式對井下生產區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和工作流程進行安全風險自辨自控、隱患排查自治，實現了安全管理工作關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防，夯實了安全管理根基。
安全風險分級管控重點從全面辨識生產區(qū)域安全風險、評定安全風險、風險管控措施等三個方面入手，以井上下生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、職業(yè)危害、環(huán)境保護和安全管理等安全風險根源點為辨識范圍，以《年度采掘計劃》和《重大危險源辨識報告》為辨識依據，按事故類型、專業(yè)工種、業(yè)務流程、部門或場所、相關標準等作為排查方法。對辨識出來的作業(yè)安全風險進行評定，確定安全風險類別；對排查出的風險進行評估，按分值確定為低風險（藍色）、一般風險（黃色）、中等風險（橙色）、重大風險（紅色）等四個等級。依照風險類別和等級，從大到小一一對應管控層級，明確管控措施，繪制安全風險分布圖，建立安全風險數據庫，由安質部制定可視化圖板和崗位風險辨識預控卡，并加強職工重大危險源預控辦法和應急措施的學習。
隱患排查治理主要從健全隱患排查管理制度、排查消除隱患、重大隱患掛牌督辦等方面入手，通過完善原有隱患排查管理制度，制定隱患分級管控標準，在管理制度層面確保隱患排查工作責任明確、全程閉環(huán)管理；針對各個風險點可能形成的隱患，制定隱患分級清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍、治理標準，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態(tài)化；對排查發(fā)現的重大事故隱患，按“五落實”原則進行整改。
為確保構建“雙重預防機制”工作有序開展，該項目部成立了以黨政主要領導為組長的工作領導小組，下設辦公室，辦公室設在安質部，明確了安質部、安全信息站、各專業(yè)組、各單位的工作職責。在構建兩個體系建設過程中，堅持利用黑板報、宣傳欄、班前會等方式加強宣傳力度，營造濃厚氛圍；各相關部室堅持做到與落實主體責任、與安全生產標準化建設、與隱患排查治理、與分級分類管理等“四個”相結合，實現相互促進，密切配合，共同推進；各區(qū)隊根據各自的工作范圍，認真開展隱患排查和統(tǒng)計工作，確保各項工作任務按期按標準全部完成。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
