針對近期安全生產(chǎn)工作頭緒多、安全管理壓力大等實際，崔家溝項目部從開展安全警示教育、加強安全檢查、強化作風督導(dǎo)等方面多處發(fā)力，全面加大各項工作管理力度，進一步夯實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。
開展警示教育，提升職工安全意識。該項目部堅持每周由生產(chǎn)各部室專業(yè)技術(shù)人員圍繞階段安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，深入各區(qū)隊安全評估會開展集中安全警示教育，講案例、講防控知識，提升廣大職工的安全意識；利用每周二組織安檢員學規(guī)程、學制度、學文件，不斷鞏固提升安檢員現(xiàn)場隱患排查能力；各區(qū)隊認真執(zhí)行班前禮儀流程，做好班前職工安全確認，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工下井作業(yè)。
加強安全檢查，深化隱患排查治理。該項目部堅持每周開展一次安全大檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查和“一通三防”專項檢查，對2128回撤面、2303綜采面、2303運順鉆場、2311回順掘進頭、東翼2號橫川、三盤區(qū)系統(tǒng)、一盤區(qū)系統(tǒng)、地面等區(qū)域存在的各類隱患進行全面排查，建立隱患臺賬，在當日調(diào)度會上通報，明確整改單位和責任人限期整改，并定期進行復(fù)查驗收，確保安全隱患整改治理到位，進一步筑牢生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理防線。
強化作風督導(dǎo)，嚴格考核轉(zhuǎn)變作風。今年以來，該項目部不斷加大干部作風督導(dǎo)力度，每月初，對當月干部作風督導(dǎo)進行分組安排，形成了每周由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，黨群部、綜合部、安質(zhì)部等部門人員共同參與的督導(dǎo)工作機制。督導(dǎo)內(nèi)容緊緊圍繞各階段安全生產(chǎn)工作重點，井下督導(dǎo)嚴查各級干部落實下井管理規(guī)定、執(zhí)行對手交接班制度、晚下早上或登記不下井的現(xiàn)象，地面督導(dǎo)嚴查請銷假制度執(zhí)行、干部值班、參加評估會、機關(guān)人員工作紀律、黨員干部遵守“八項規(guī)定”等各項紀律規(guī)定執(zhí)行情況。對查出的人員除在安辦會上予以通報外，嚴格按照規(guī)定進行處罰處理，并納入到“三項機制”考核排序工作中，用嚴格的制度促進作風轉(zhuǎn)變，提升工作效率，為抓好安全生產(chǎn)各項重點工作提供有力的作風保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
