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玉華井“四重四抓”持續(xù)提升安全生產標準化水平
作者:白軍戰(zhàn) 網上投稿   來源:    發(fā)布日期:2018-05-14   點擊次數(shù):
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近段時間以來,玉華礦玉華井以順利通過國家一級安全生產標準化礦井考核驗收為新起點,突出“四個重點、四個抓手”,確保薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢專業(yè)有鞏固,領先項目有創(chuàng)新,持續(xù)提升礦井安全生產標準化水平。

以提高認識為重點、回爐重學為抓手,該礦井利用多種形式組織干部職工回爐重學新標準,促使全員進一步提高思想認識,切實消除對新標準的認識偏差,牢固樹立“不可麻痹,不可懈怠,保持警覺,保持警醒”、“通過考核驗收是榮譽,更是壓力與責任”的思想,繼續(xù)執(zhí)行好“每日安全風險評估會”、《雙休日安全管理規(guī)定》等制度,深入開展好“習慣性違章365條”專項整治、“出重拳、嚴打擊、除違章、保安全”等活動,鞏固保持來之不易的標準化成果。

以建章立制為重點、層級管理為抓手,該礦井在堅持常規(guī)性安全管理制度的基礎上,全面引入“層級追溯式安全管理體系”,促進隱患治理的閉合管理;強化零星工程安全風險預控,對零星工程實行“一工程一措施”,并在開工前實行安全分析制度;細化崗位作業(yè)標準,規(guī)范作業(yè)流程,強化正規(guī)作業(yè)循環(huán);健全安檢員末位淘汰制,提升其責任心和執(zhí)行力;嚴格反“三違”管理制度,對“三違”人員必須過“五關”后方可重新上崗,持續(xù)規(guī)范職工安全行為。

以現(xiàn)場管理為重點、動態(tài)控制為抓手,該礦井注重源頭管理,以技術為先導,統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、職工素質、經濟性比較等方面的因素,合理確定巷道斷面大小、科學選擇支護形式和施工參數(shù),細致安排采面布局,確保設計方案最優(yōu);強化過程控制,實行“四查三不準”,確保作業(yè)流程達標;嚴把驗收關口,推行“三化”驗收(即:礦專業(yè)質量驗收“動態(tài)化”、業(yè)務科室日常指導巡回驗收“常態(tài)化”、區(qū)隊班組交接驗收和安檢員質量評估驗收“一體化”),確??己私Y果達標,不斷提升礦井安全生產標準化創(chuàng)建水平和檔次。

以整體推進為重點、示范引領為抓手,該礦井按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,在廣泛宣傳創(chuàng)建“國家一級安全生產標準化礦井”重要性、必要性的基礎上,大力開展“示范工程”創(chuàng)建評比活動,通過召開現(xiàn)場會,展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進,促進安全生產標準化工作不斷深入;采取對標學習借鑒先進兄弟礦井成功經驗,積極鼓勵各基層單位大膽探索創(chuàng)新,有序推動礦井安全生產標準化工作上臺階、創(chuàng)水平 。

責任編輯:周彥榮 編輯:李 磊


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