近日，欣榮配售電公司以開展“百日安全活動”為契機(jī)，結(jié)合電力企業(yè)工作特點(diǎn)，狠抓基層一線《電力安全規(guī)程》的執(zhí)行與監(jiān)督和現(xiàn)場一線人員的考核與培訓(xùn)，全面提升現(xiàn)場一線人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行。
該公司為確保此項(xiàng)活動取得實(shí)效，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安監(jiān)、運(yùn)行維護(hù)、工程技術(shù)，電力調(diào)度部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對基層一線現(xiàn)場安全管理工作的檢查、監(jiān)督、考核及問題整改工作，并采取定期與抽查相結(jié)合的方式，深入到基層各變電站和電力施工現(xiàn)場，嚴(yán)查電力行業(yè)“兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）”和現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行落實(shí)情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息的掌握，強(qiáng)化對現(xiàn)場安全隱患的排查治理，及時發(fā)現(xiàn)制止不規(guī)范操作行為的發(fā)生，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生。
該公司還針對基層一線在安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及人員存在的薄弱點(diǎn)，采取“一站（變電站）、一點(diǎn)（施工點(diǎn)）、一策”的管理模式，定措施、定責(zé)任人，加強(qiáng)對基層一線各變電站和施工現(xiàn)場的管理；同時加大對一線人員安全教育培訓(xùn)力度，常態(tài)化開展《電力安全規(guī)程》、電力事故案例的學(xué)習(xí)和反事故演練，不斷提升基層一線人員專業(yè)素質(zhì)和處置突發(fā)事故的能力，確保礦區(qū)安全供電。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
