千尺井下閃光彩
--記全國煤炭工業(yè)勞動模范、陳家山煤礦綜采隊隊長何萬明
近日，由國家人力資源社會保障部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合下發(fā)《關于表彰全國煤炭工業(yè)先進集體、勞動模范和先進工作者的決定》，陳家山煤礦綜采隊何萬明同志榜上有名，被授予 “全國煤炭工業(yè)勞動模范”稱號。
他有年輕人的沖勁，認真踏實，日常也善觀察愛動腦。他常說既然干了就要努力干好，不能甘于平庸，工作中積極帶頭敢爭先，積極發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和勞模工匠作用。
自1996年參加工作以來，何萬明同志二十多年如一日，從綜采隊“三機工”到機電班長、隊長，始終堅持安全就是效益的理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格機械設備點修，學習鉆研技術和開展技術革新，深入開展修舊利廢，為礦井治虧創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展做出了努力，多年來設備完好率始終保持在98%以上，2016年12月至2017年12月份他說帶領的區(qū)隊節(jié)支38.3萬元，截至2017年12月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。先后被銅川礦業(yè)公司評樹為2011-2012年度勞動模范、2013年被銅川礦業(yè)公司授予“優(yōu)秀青年管理人才”、2014年榮獲銅川市勞動模范，2014-2015年度榮獲陜煤化工集團勞動模范等榮譽稱號。
勤學苦練強素質(zhì) 錘煉“技能型”區(qū)隊
學習中工作，工作中學習是他干事的根本。多年煤礦綜采設備維修工作使他深深體會到，一個區(qū)隊如果缺少文化技術學習氛圍，這個區(qū)隊工作就談不上創(chuàng)新。近年來，隨著用工制度的不斷改革和減人提效措施的實施，隊內(nèi)技術工種老齡化現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，將制約和影響著綜采設備檢修質(zhì)量的提高，何萬明同志看在眼里急在心頭，作為區(qū)隊隊長，必須對綜采生產(chǎn)及設備使用、管理達到“應知應會”，才能深入實際去查找問題，達到源頭預防和解決問題的目的。對此，為了徹底消除機電設備事故影響，實現(xiàn)安全高效目標，他利用業(yè)余時間翻閱曾在陜西能源技術學院所學的課本知識外，又與動力科技術人員共同探討有關綜采機電設備疑難問題及薄弱部位檢查維修，同時利用網(wǎng)絡平臺和電話不斷和綜采機械設備廠家進行技術交流和溝通，索取設備圖紙與技術資料，與區(qū)隊機電技術骨干，利用班后業(yè)余時間進行機電技術專業(yè)知識學習交流，并把此項工作作為班組學習培訓的一項制度，持之以恒，常抓不懈，2016年至2017年12月份期間，他利用業(yè)余時間帶領區(qū)隊技術工種培訓學習173次，計522人次，為區(qū)隊解決了技術人才匱乏和班組技術力量薄弱等不良弊端；他除要求職工做到的，自己首先做到，要求班組職工融會貫通理論技術業(yè)務知識，自己首先達到得心應手，特別在綜采設備安全管理與維修方面，堅持管理出效益，堅持“設備故障得不到徹底排除不開機，設備檢修過程中，不能確保檢修工自身安全不檢修，安全責任監(jiān)督、檢查不到位不開機”的管理模式，制定了《機電班組設備維修管理制度》、《機電大班安全管理責任制》等制度，嚴格的要求和精細的管理，全面提高了綜采工作面設備管理與維修水平，有效杜絕了機電設備事故影響，設備完好率始終保持在98%以上，充分發(fā)揮了機械化生產(chǎn)潛力，所帶班組連續(xù)六年創(chuàng)公司、礦安全技術管理先進班組。
創(chuàng)新思路抓管理 激活區(qū)隊內(nèi)在活力
區(qū)隊管理貴在創(chuàng)新，科學的管理方式能夠有效激活班組內(nèi)在活力。他通過多年來的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新實施了責任量化考核法，構(gòu)建起基層管理的新模式。按照“以崗定量，以人定責”的原則，根據(jù)現(xiàn)場各崗位工作性質(zhì)和生產(chǎn)流程，使每名班組成員都明確崗位責任，讓崗位工在上崗前明確當班該干什么，干到什么程度，引導職工自覺按標準履行崗位責任。
安全是煤礦永恒的話題，在安全管理上，他堅持“向安全要效益”的思維模式，把“人本管理”與企業(yè)安全文化同時抓，相滲透，達到相互作用的效果。他利用職工班前準軍事化學習和安全活動日，認真組織班組職工進行安全技術知識與法律法規(guī)學習，在注重干部職工“崗位描述”考核的同時，不斷用煤礦事故案例啟發(fā)教育職工，堅持按章作業(yè)，對于在班前“安全確認”或工作中出現(xiàn)思想情緒低沉等現(xiàn)象的職工，他嚴禁職工帶思想情緒入井，及時找職工談心，幫助職工解決工作、生活中的“燃眉之急”，贏得了職工好評。
情暖職工鑄和諧 凝聚區(qū)隊向心力
作為班長，何萬明不但能打硬仗，在生活上關心職工、熱心助人也是出了名的。職工們家里有什么難事，想到的首先就是何萬明。他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，每當職工有生活困難，他都主動伸出援助之手。多年來，他在工作中扎實勤奮、愛崗敬業(yè)，在挑戰(zhàn)面前不退縮，在困難面前不屈服，形成了雷厲風行、敢于拼搏的工作作風和吃苦耐勞、勇于奉獻的樸實品質(zhì)，在為礦井做出無私奉獻的過程中實現(xiàn)著自己的人生價值。
記得2016年12月中旬的一天，何萬明發(fā)現(xiàn)一位職工情緒波動較大，當?shù)弥毠な菫槠拮踊疾≈委煬F(xiàn)金不足而發(fā)愁時，他升井立即從自己兜里掏出伍佰元給這位職工，使這位剛來單位不久的職工留下感動的淚水，在妻子病患得到及時診治后，毅然把精力完全投入到了工作中去。他不僅對自己身邊的工友無微不至的關懷，并在工作中一馬當先，從自身做起。2017年3月下旬的一天晚5點班，剛升井下班洗完澡到區(qū)隊值班室的何萬明聽到正在開采的430工作面又瞬間來壓，局部切頂，面對采面支架工況較差，影響安全生產(chǎn)，他水未顧得喝、飯未顧上吃就立即懷揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面就一邊為煤機司機觀察工作周圍安全環(huán)境，提醒預防片幫煤自我保護，一邊指揮支架工及時跟機拉架打出護幫板，防止漏頂和加大支架對頂板、煤壁的有效支撐力，針對壓死的四臺支架，他親自帶領支架工進行處理，在他忘我工作精神的帶領下，避免了自然災害給安全生產(chǎn)帶來難以想象的影響，就這樣，何萬明同志身先士卒，工作處處以身作則，使他所帶領的班組，徹底杜絕了各類綜采機電事故，截至2017年12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。
剛?cè)嵯酀グ踩?技術革新身先士卒
近年來，何萬明始終堅持“剛?cè)嵯酀钡墓芾硭悸?，將制度保障、?jīng)濟激勵貫穿到安全管理全過程，筑起了牢固的安全屏障。在剛性管理上，首先堅定不移的執(zhí)行隱患排查制度，使每位班組成員從發(fā)現(xiàn)隱患中尋找自己的不安全行為，從隱患的源頭進一步得到制止，逐漸把“安全第一”的思想植入每一名員工的頭腦中，杜絕了輕傷以上工傷事故。在柔性管理上，實施經(jīng)濟激勵，將考核與安全效益掛鉤，有效激發(fā)了職工積極性。通過實施“剛?cè)嵯酀钡陌踩芾砟Ｊ剑缺ＷC了制度的嚴肅性和權(quán)威性，又形成了互敬互愛、你追我趕的良好局面，班組全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
面對煤炭市場形勢不穩(wěn)定因素的影響，何萬明同志不斷對班組職工進行形勢教育，給職工吃“定心丸”，對區(qū)隊班組材料管理全面實施成本到算法來換算、控制班組材料費用，千方百計降低班組材料支出，積極開展“修舊利廢”和“小革小改”活動，自己下井在抓班組設備檢修質(zhì)量的同時，拿起扳手，拆除、回收兩端頭廢棄的錨桿、錨索等廢舊材料，又對綜采工作面擴音電話連線插頭易損部位和QJZ-400/1140開關R過電保護進行改制，對綜采轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜保護裝置進行改進，又對支架已損的支架閥片、千斤頂?shù)扰浼M行維修，從而，進一步降低了噸煤生產(chǎn)成本，僅2016年12月至2017年12月份，為區(qū)隊共計節(jié)支38.3萬元，為礦井治虧創(chuàng)效做出了巨大貢獻，贏得了干群一致好評。
成績屬于過去，未來任重道遠。面對新形勢新任務，何萬明依然充滿信心，他說自己在新的征程上會不忘當初立下的志向，永葆黨員本色，持續(xù)奮進爭先，以剛剛獲得的全國煤炭業(yè)勞動模范榮譽為動力，與全隊工友擰成一股繩，爭取再創(chuàng)佳績，以新的業(yè)績?yōu)榈V井安全平穩(wěn)向好發(fā)展做出新的更大的貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
