今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責(zé)任公司把“提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動(dòng)了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
一是全面提高班組長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)。教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)明確自己雖然是個(gè)不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負(fù)著區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動(dòng)都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實(shí)實(shí)踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點(diǎn)，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅(jiān)不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗(yàn)田，馴服“千里馬”的練兵場(chǎng)。
二是全面提高班組長(zhǎng)的管理水平。特別是近年來(lái)機(jī)械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來(lái)了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段去組織實(shí)施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，為經(jīng)安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長(zhǎng)頒發(fā)了聘任書(shū)，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)班拉開(kāi)了新年職工安全培訓(xùn)序幕，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自備課、講課，使班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、管理觀念、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長(zhǎng)不折不扣的落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅(jiān)持“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制不動(dòng)搖，突出“深”、“全”、“細(xì)”、“實(shí)”、“嚴(yán)”五字安全管理模式，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理，又注重過(guò)程控制。建立健全了用安全確認(rèn)和安全提醒來(lái)規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來(lái)感化班組工友的行為、用精細(xì)化和流程化來(lái)約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實(shí)踐中用行為文化來(lái)體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機(jī)制。
三是狠抓班前安全教育學(xué)習(xí)，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。從3月1日開(kāi)始，全公司采、掘、綜、機(jī)、運(yùn)、選、通各班組按照全新的、具有公司特點(diǎn)的班前安全禮儀的七項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式。譜寫(xiě)了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長(zhǎng)對(duì)上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對(duì)干得好、工作成績(jī)突出的職工及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時(shí)提出改進(jìn)措施和幫助意見(jiàn)。通過(guò)唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進(jìn)一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫(xiě)安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)時(shí)，一些班組長(zhǎng)總是說(shuō)“沒(méi)有啥，該說(shuō)的值班人員和跟班干部都說(shuō)了”，現(xiàn)在，各班組長(zhǎng)都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型實(shí)際，深入開(kāi)展學(xué)“三學(xué)”活動(dòng)，把學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位技術(shù)融為一體，扎實(shí)抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評(píng)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)基固本的目的。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。特別是綜掘班組長(zhǎng)改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長(zhǎng)注重根據(jù)班組工友的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個(gè)作業(yè)人員自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司不斷提高班組長(zhǎng)的待遇，加大班組長(zhǎng)評(píng)模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)功勞簿上有名目，政治上成長(zhǎng)有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問(wèn)題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，使所有班組長(zhǎng)真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，全面增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長(zhǎng)培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會(huì)說(shuō)的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實(shí)干等綜合素質(zhì)得到了全面長(zhǎng)進(jìn)和提高，全面夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。公司現(xiàn)已安全生產(chǎn)1700多天。
編輯 王莉
