2025年開春之際，玉華礦原煤生產(chǎn)一派火熱景象。廣大干部職工以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說話”的奮斗姿態(tài)，鼓足干勁保質(zhì)保量完成1416智能化綜放工作面接續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，彰顯作為實(shí)干奮斗實(shí)現(xiàn)1月份原煤產(chǎn)銷“開門紅”目標(biāo)，為全年工作安全平穩(wěn)開局起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
厲兵秣馬 安全高效打贏安裝攻堅(jiān)
自1416工作面接續(xù)掘進(jìn)形成負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，該礦緊鑼密鼓謀劃設(shè)備安裝階段工作任務(wù)。面對(duì)困難挑戰(zhàn)，礦井超前謀劃，礦黨政連續(xù)5次開展安裝前期準(zhǔn)備工作的專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)部署。
按照“開工即達(dá)標(biāo)，作業(yè)即達(dá)標(biāo)”工作理念，礦井嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)制定安裝工作計(jì)劃和隊(duì)伍布置、生產(chǎn)組織方案，各專業(yè)和安全運(yùn)輸區(qū)隊(duì)編制完善安全技術(shù)措施，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理和運(yùn)輸區(qū)域責(zé)任劃分，壓實(shí)到業(yè)務(wù)科室和綜掘三隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電車間等區(qū)隊(duì)，協(xié)同作戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)，聚集攻堅(jiān)力量。動(dòng)態(tài)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面排查分析評(píng)估各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。建立隱患排查整治清單，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域系統(tǒng)巷道進(jìn)行維護(hù)，超前檢測(cè)檢修運(yùn)輸?shù)谰€、提升設(shè)備，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。參與安裝工作的各級(jí)管理人員，準(zhǔn)時(shí)參加每天的安裝協(xié)調(diào)會(huì)，理順施工流程，科學(xué)布置任務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)超前分析、解決問題，跟蹤考核施工質(zhì)量進(jìn)度，確保安全按期保質(zhì)保量完成1416工作面設(shè)備安裝任務(wù)。
精細(xì)管理 創(chuàng)新聚力提升安裝質(zhì)效
在1416工作面設(shè)備安裝工作中，該礦將精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工作理念貫穿始終，提升工作質(zhì)效，增強(qiáng)安全保障，為安裝投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦大型設(shè)備安全高效運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用“雙機(jī)頭”單軌吊運(yùn)行技術(shù)，建立中轉(zhuǎn)“物流平臺(tái)”協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)中點(diǎn)接力，取得了單趟運(yùn)輸時(shí)間減少50%，降低空載行程，以效率贏得更多時(shí)間和增強(qiáng)安全保障的成效。結(jié)合“雙機(jī)頭”單軌吊運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，由綜掘隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸重任，化整為零協(xié)同作戰(zhàn)，合理規(guī)劃設(shè)備入井順序、運(yùn)輸路線、中轉(zhuǎn)樞紐、車輛調(diào)度等工作，保持運(yùn)輸安全暢通。在大型設(shè)備“導(dǎo)車”區(qū)域布置照明增加亮度，嚴(yán)格規(guī)范安全站位，設(shè)置警戒區(qū)域，安設(shè)攝像頭實(shí)現(xiàn)“無監(jiān)控不作業(yè)”，提高安全監(jiān)管覆蓋面。圍繞液壓支架的裝、運(yùn)、卸、放等工序，使用單軌吊運(yùn)輸和卸車平臺(tái)微調(diào)的工藝，單臺(tái)液壓支架運(yùn)輸安裝用時(shí)縮減1小時(shí)，為安全高效完成123臺(tái)液壓支架及運(yùn)順36組、回順125組超前單元支架任務(wù)提供“硬保障”。
雙線推進(jìn) 協(xié)同發(fā)力保障順利接續(xù)
擔(dān)負(fù)2404工作面末采、1416工作面安裝的兩項(xiàng)全年重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，礦綜采隊(duì)作為雙線作戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，優(yōu)化人力資源配置和調(diào)整生產(chǎn)組織。綜采隊(duì)迎難而上，一手抓2404綜采工作面末采掛網(wǎng)，將加強(qiáng)頂、幫支護(hù)作為安全管理重點(diǎn)，末采期間應(yīng)用柔性網(wǎng)“組合”技術(shù)工藝，簡(jiǎn)化鋪網(wǎng)人工作業(yè)工序，每班降低人工成本40%，有效提高了支護(hù)強(qiáng)度，在強(qiáng)安全、減工序、提效率等方面取得顯著效果。一手抓1416工作面設(shè)備卸車組裝，通過每天分析總結(jié)將任務(wù)分解落實(shí)到班組崗位，每班嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，管理人員每班檢查驗(yàn)收施工情況，做到設(shè)備安裝一次成型。干部職工攻堅(jiān)克難，僅用3天完成端頭支架、超前支架、轉(zhuǎn)載機(jī)及自移機(jī)尾等設(shè)備安裝任務(wù)，保持了每天運(yùn)輸并安裝9臺(tái)液壓支架的工作進(jìn)度。
安全生產(chǎn) 新征程奮力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)
圍繞保障接續(xù)生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦實(shí)現(xiàn)新一年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，該礦按照“時(shí)間、任務(wù)、人員、措施”四落實(shí)的要求，全力以赴推進(jìn)1416工作面設(shè)備調(diào)試工作，劃定“時(shí)間表”和“任務(wù)圖”，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，細(xì)化工作舉措。
針對(duì)設(shè)備調(diào)試工作環(huán)境、條件、流程與環(huán)節(jié)銜接，業(yè)務(wù)科室優(yōu)化調(diào)試工藝，合理安排檢測(cè)驗(yàn)收次序。全礦上下密切配合，經(jīng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)證工作面“三機(jī)”設(shè)備配套合理，相對(duì)位置關(guān)系等數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)備單部試運(yùn)轉(zhuǎn)，保障1416綜采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，初采初放拉開序幕。結(jié)合厚煤層條件下的頂板管理、瓦斯治理等實(shí)際，礦井從多個(gè)環(huán)節(jié)入手認(rèn)真分析，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、礦壓在線監(jiān)測(cè)及綜合分析預(yù)控系統(tǒng)，制定針對(duì)性生產(chǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)液壓支架進(jìn)行二次注液，保證支架初撐力動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化防滅火綜合措施落實(shí)，精確管控進(jìn)度，加強(qiáng)放頂煤管理，確保1416工作面順利完成初采初放。礦井“搬家倒面”期間實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，1416工作面順利接續(xù)生產(chǎn)，1月份礦井取得原煤產(chǎn)銷“開門紅”的實(shí)績(jī)實(shí)效，是全礦上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難的勞動(dòng)成果，也是礦井調(diào)整生產(chǎn)布局實(shí)現(xiàn)盤區(qū)跳采并向集約化、智能化、高效化發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步。
立足新起點(diǎn)，擔(dān)負(fù)新使命，該礦干部職工堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭、拼搏進(jìn)取，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)凝聚智慧力量，以嶄新姿態(tài)向著新征程奮楫再出發(fā)。
