陳家山礦深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，落實“24條降本增效措施”，加強過程管控，規(guī)范經(jīng)營秩序，推動經(jīng)營工作實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。
堅持依法合規(guī)，全面優(yōu)化管理。該礦牢固樹立“用制度管人、以流程管事”的合規(guī)思維，修訂完善各部門崗位職責、業(yè)務流程和管理制度，強化部門與部門之間、部門與區(qū)隊之間高效銜接，實現(xiàn)權責制度化、流程標準化、運行規(guī)范化。借助公司人才招攬計劃，加大工程技術人員引進儲備力度，試點推行特殊工種崗位補貼，著力解決好技術工人緊缺問題。堅持“兩優(yōu)、兩升、兩提高”思路，通過“三定三考核”，壓縮管理單元，進一步優(yōu)化干部、職工隊伍結構。通過分階段精準考核、調(diào)整績效工資占比、差異化薪酬管理，提升采掘一線待遇和勞動效率。通過暢通職級晉升、職稱評審渠道，搭建人才成長平臺，提高全員業(yè)務能力和工作效能。持續(xù)深化對標管理，堅持問題導向，緊盯行業(yè)標準，強化對標成果轉化應用，激發(fā)創(chuàng)新活力。
堅持精打細算，全面降本增效。該礦依托“三網(wǎng)一平臺”，建立“雙十體系”月度預算模型，逐步完善“決策有評估、編制有目標、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評價、結果有應用”管理一體化機制，規(guī)范經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。聚焦“巷道掘進、災害治理、智能化建設”，全面推進大成本分級管理體系，完善生產(chǎn)材料“總體承包、分期核算、實名制管理”制度，確保成本低位運行。嚴控非生產(chǎn)性支出，杜絕無計劃資金使用。全面開展專項清查，壓降“兩金”占用，依法合規(guī)處置閑置設備，推進“零庫存”管理，最大限度降低物資庫存，提高資金流通性。圍繞工作面掘進、回采兩個階段中心工作，制定減虧、止虧措施，樹牢過“緊日子”思想，深挖降本增效空間，嚴格把關各項開支，落實好“回收復用、修舊利廢、避峰填谷”措施，切實把“省下的就是利潤”理念內(nèi)化于心、付諸于行，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標任務。
堅持重點攻關，全面提質(zhì)增收。聚焦“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標，堅持“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”思維，按照B類智能化礦井建設要求，以實際需求為導向，科學制定方案，成立攻關團隊，集中優(yōu)勢力量，積極參與設備選型配套，大力推廣應用先進技術裝備，實現(xiàn)“減人、提效、保安”目標。持續(xù)推進生產(chǎn)裝備升級，建成變電所智能巡檢系統(tǒng)，局部通風機、安子溝壓風、制氮機房實現(xiàn)遠程控制。擴大無極繩絞車使用范圍，逐步淘汰小絞車，提高運輸安全系數(shù)和效率。深化科技攻關，加快新技術、新裝備、新材料、新工藝推廣應用，提高工作效率和企業(yè)效益。
