下石節(jié)礦扎實(shí)推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”落地落實(shí)，將非生產(chǎn)性費(fèi)用管控作為降本增效的關(guān)鍵抓手，通過機(jī)制創(chuàng)新、全員參與，探索出一條精細(xì)化管理的新路徑，讓“每一分錢都要花在刀刃上”。
刀刃向內(nèi)制度先行“挖潛力”。按照礦井《非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法》，將規(guī)范“十項(xiàng)費(fèi)用”作為壓縮非生產(chǎn)性支出的重點(diǎn)。推行“零基預(yù)算”管理，對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)行“一事一策”審批，確保每筆支出有據(jù)可依。
多管齊下全員參與“控支出”。通過廣播、電視、LED屏、宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約意識(shí)，從日常小事做起，堅(jiān)持線上辦公，有效減少低值易耗品消耗、優(yōu)化會(huì)議及差旅安排，讓節(jié)約成為職工工作生活的自覺行動(dòng)。
管理提升降本增效“見真章”。該礦統(tǒng)籌安排各項(xiàng)外出培訓(xùn)，縮減非必要培訓(xùn)規(guī)模，對(duì)辦公用品進(jìn)行多方競價(jià)、集中采購的方式，明確業(yè)務(wù)招待審批流程和權(quán)限，確保費(fèi)用支出的合理性和規(guī)范性，業(yè)務(wù)招待費(fèi)較同期減少2.7萬元。
通過嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、精細(xì)化材料管控、強(qiáng)化預(yù)算管理等措施，該礦降本增效工作取得了實(shí)質(zhì)性效果。
