公司救護(hù)大隊(duì)始終以“守護(hù)礦工生命安全”為初心，以銅煤擔(dān)當(dāng)踐行使命，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求鍛造應(yīng)急救援鐵軍，在礦山安全生產(chǎn)的征程上筑牢“最后一道防線”，讓“人民至上、生命至上”的理念在每一次救援行動中落地生根，為保障礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展交出一份“硬實(shí)力過硬、軟實(shí)力更強(qiáng)”的答卷。
“軟硬并舉”，雙輪驅(qū)動。礦山救護(hù)即是保障煤礦工人生命安全最后一道防線，又是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高專業(yè)性的特殊工作，既需要先進(jìn)裝備支撐的“硬實(shí)力”，更離不開技能持續(xù)提升的“軟實(shí)力”。硬實(shí)力方面，2025年大隊(duì)將持續(xù)推進(jìn)裝備現(xiàn)代化建設(shè)，加快推進(jìn)國投裝備專項(xiàng)演練和實(shí)操應(yīng)用，切實(shí)把先進(jìn)救援裝備轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)無人化、智能化適用性應(yīng)急救援配備，不斷提升隊(duì)伍裝備保障水平和安全服務(wù)水平。軟實(shí)力方面，聚焦“人”的核心要素，今年大隊(duì)將全面提升隊(duì)伍軍事化管理水平，強(qiáng)化日常管理，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍訓(xùn)練考核，落實(shí)中隊(duì)訓(xùn)練包抓考核制度，深入推進(jìn)駐礦隊(duì)伍輪訓(xùn)輪值制度，堅(jiān)持落實(shí)指戰(zhàn)員“四責(zé)任、四機(jī)制”工作措施，定期組織不同規(guī)模、不同場景的救援實(shí)戰(zhàn)演練，積極鍛造“一專多能”救援隊(duì)伍，滿足高效應(yīng)急救援要求，綜合提升管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)一級礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
“強(qiáng)化機(jī)制”，鍛造鐵軍。礦山救護(hù)工作承載著守護(hù)礦工生命安全、保障礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，而安全生產(chǎn)始終則是貫穿這一使命不可動搖的生命線。大隊(duì)在今年的“三會”上，明確提出安全管理必須嚴(yán)格遵循“高于、強(qiáng)于、嚴(yán)于”上級公司的要求來嚴(yán)格自我管理。在安全管理上要“高于”，大隊(duì)將按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任逐級分解到部門、崗位、個人，形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在日常工作中，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，定期對所服務(wù)礦井開展水害、火災(zāi)、頂板、煤塵、瓦斯災(zāi)害預(yù)防性安全檢查，對照《煤礦安全規(guī)程》《礦山救護(hù)隊(duì)伍預(yù)防性安全檢查工作指南》的規(guī)定，嚴(yán)格排查安全隱患，督促礦方按照“五落實(shí)”原則及時整改，實(shí)現(xiàn)問題隱患閉環(huán)管理，使安全隱患得到及時排查和消除；在安全素質(zhì)上要“強(qiáng)于”，加強(qiáng)全體員工的安全培訓(xùn)，詳細(xì)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同崗位的員工，采用多種培訓(xùn)方式，重點(diǎn)加強(qiáng)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》以及防滅火、防瓦斯、防水害等專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升安全素養(yǎng)。常態(tài)化開展多災(zāi)害、多科目應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步提高救援隊(duì)伍的裝備使用和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，持續(xù)提升救護(hù)指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力；在安全考核上要“嚴(yán)于”，建立健全安全獎懲制度，按照“一崗一清單”原則制定差異化考核指標(biāo)，通過“責(zé)任清單+量化指標(biāo)+過程管控”三位一體建立安全考核機(jī)制，推動安全責(zé)任從制度約束向行為自覺轉(zhuǎn)化。
“三類人員”，協(xié)同攻堅(jiān)。大隊(duì)錨定“人”這一核心要素，構(gòu)建“指揮層統(tǒng)籌決策、技術(shù)層創(chuàng)新賦能、執(zhí)行層實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)”的立體化協(xié)同體系。指揮層以領(lǐng)導(dǎo)班子和管理骨干為“大腦中樞”，依托“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，提升復(fù)雜條件下的科學(xué)決策與資源調(diào)度能力，確保救援行動方向準(zhǔn)、節(jié)奏穩(wěn)；技術(shù)層以工程技術(shù)人員和裝備運(yùn)維團(tuán)隊(duì)為“智力引擎”，聚焦智能化等先進(jìn)技術(shù)融入救援體系，為一線提供實(shí)時精準(zhǔn)的技術(shù)支撐；執(zhí)行層以一線救護(hù)隊(duì)員為“攻堅(jiān)利刃”，強(qiáng)化軍事化作風(fēng)養(yǎng)成，鍛造“一專多能” 的實(shí)戰(zhàn)尖兵。通過三類人員的深度協(xié)同，把“人”的專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為救援體系的整體效能，讓指揮更有高度、技術(shù)更有精度、執(zhí)行更有力度，通過指揮層科學(xué)決策資源調(diào)度，技術(shù)層破解技術(shù)難題，執(zhí)行層精準(zhǔn)落地戰(zhàn)術(shù)，形成“全流程閉環(huán)、全要素聯(lián)動”的作戰(zhàn)模式，協(xié)同攻堅(jiān)筑牢礦山安全防線。
