下石節(jié)礦嚴格按照公司深化“四種經(jīng)營理念”專題會暨經(jīng)濟運行分析會總體部署，深培厚植“四種經(jīng)營理念”，攻堅克難敢于擔當，主動出擊勇挑大梁，精準施策謀劃實招，用行動打出降本增效“組合拳”。
該礦通過專題會等多種形式，組織各級管理干部深入學習貫徹公司深化“四種經(jīng)營理念”專題會暨經(jīng)濟運行分析會精神，對進一步深化“四種經(jīng)營理念”，抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的總體部署，認清發(fā)展形勢，明確目標任務，深培厚植“四種經(jīng)營理念”，堅持上下一心，勠力攻堅克難，真正用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，打好“鐵算盤”，算好“效益賬”，推進礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
該礦堅持“四大連招”打好降本增效“組合拳”，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。一是深刻汲取事故教訓，堅決守牢安全底線。該礦充分認清當前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，深刻汲取各類安全事故教訓，樹牢“兩個至上”理念，舉一反三，防治并舉，以更嚴要求、更高標準、更實舉措，抓緊抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作。二是牢固樹立大局意識，加強安全生產(chǎn)組織。各級管理干部敢于擔當，勇挑大梁，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，始終在安全的前提下，加強226工作面安全生產(chǎn)組織，228運順、231運順、回順等三個掘進頭安全施工組織，抓好全過程煤質(zhì)管理，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。扎實推進“四新技術應用”，加大巷道維修力度，提升支護強度，保障施工質(zhì)量，提升服務年限，持續(xù)在減人提效上做文章。加強設備超前維護，嚴格控制成本投入，群策群力穩(wěn)住礦井生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。三是強化現(xiàn)場管理，持續(xù)深化降本增效。全礦上下牢固樹立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的理念，加強災害超前治理，常態(tài)化開展隱蔽致災因素普查，加強安全風險防控和隱患排查整治，超前防范化解重大安全風險。四是持續(xù)正風肅紀，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作為重中之重，持之以恒正風肅紀，倡導勤儉節(jié)約風尚，將壓力層層傳遞下去，打造一環(huán)扣一環(huán)的責任鏈條，發(fā)揮“四員兩長”職能作用，嚴細管控“人機物環(huán)”，常態(tài)化開展全員創(chuàng)新和小改小革、技術攻關活動，不斷在提質(zhì)增效上下功夫，有效杜絕安全管理“兩張皮”。扎實推進全面預算管理，抓實形勢教育和穩(wěn)定工作，凝聚攻堅克難合力，牢牢掌握安全高質(zhì)量發(fā)展主動權。
該礦緊跟公司發(fā)展步伐，堅持全局一盤棋，上下一條心，勇挑大梁，主動作為，將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的良好作風展現(xiàn)在實干興業(yè)第一線，著力推動“四種經(jīng)營理念”貫徹落實到基層一線，轉化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，全力以赴，共克時艱，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功，再作新貢獻。
