近期，針對即將迎來二季度煤炭消費淡季和井下2405工作面轉入末采期、2408工作面正值初采初放期、客觀條件有利于穩(wěn)定煤質的天時、地利優(yōu)勢，玉華礦搶抓機遇、果斷出擊，以“強管理、提煤質，優(yōu)服務、保暢通”為主要手段，積極創(chuàng)造人和的優(yōu)勢，千方百計提高煤炭銷量。
按照公司“三會”確定的整體工作思路及“治虧創(chuàng)效”工作部署安排，該礦在采取多種形式，引導全員牢固樹立“提高煤質就是提高效益”思想的基礎上，結合自身實際，及時修訂完善了《煤質銷售管理辦法》，制定了《井下煤質管理特別措施》、《“治虧創(chuàng)效”煤質管理實施方案》、《煤炭市場銷售開拓實施方案》等管理辦法。
突出商品煤“采制化”系統(tǒng)管理工作重點，認真落實各級煤質管理人員責任，健全完善篩選、裝運、檢驗煤質管理體系，加大源頭過程管控力度，堅持每班派1名煤質管理員和1名管理干部，深入井下綜采工作面跟班，及時了解掌握煤質動態(tài)，監(jiān)督管控見矸關窗、煤矸分運等措施執(zhí)行，使商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。
牢固樹立“用戶就是上帝”的銷售理念，抓住稍縱即逝的機會，督促銷售人員從“坐下來”到“走出去”，強化與運銷公司的溝通聯(lián)系，暢通拓寬鐵運銷售渠道；加強與客戶的溝通交流，根據(jù)客戶反饋的需求意見，及時改進服務質量，盡心盡力服務好每一位客戶。
通過規(guī)范地銷車輛停放與行駛線路，確保地銷裝運秩序井然有序；采取推行每天早上提前開門進空車、中午不休息、晚上加班到?jīng)]有車輛為止的全天候、隨時可裝車等多種行之有效的策略，有效提高了煤炭銷售量。截止3月8日，該礦一季度已累計銷售煤炭45萬余噸，其中僅3月份的8天時間就銷售了9萬多噸。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
