面對嚴峻的市場形勢，陳家山礦以效益為前提，多舉措優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化勞動組織，加快礦井技術(shù)升級，為保生存贏得先機。
該礦一是加快礦井技術(shù)升級，積極推廣應用安全生產(chǎn)自動化、信息化技術(shù)，提高集約化水平，以“機械化換人、信息化減人、智能化替人”，實現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型升級和安全、高效、綠色開采。二是調(diào)整采掘接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在確?！俺?、掘、采”平衡的情況下，停止擴大區(qū)井巷開拓；加強現(xiàn)場管理，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高單進水平，綜采單產(chǎn)力爭6500噸/日，煤巷綜掘力爭11米/日，巖巷綜掘力爭5.5米/日，巖巷炮掘力爭4.5米/日；三是依照1320噸/人的標準勞動效率，實施減頭、減面、減人措施，始終保持一個回采工作面、三個掘進頭的生產(chǎn)格局，逐步精簡人員，穩(wěn)定產(chǎn)能。四是做好綜采工作面回采調(diào)研、總結(jié)工作，為進一步提高頂煤回收率、優(yōu)化回采工藝、“一通三防”管理，提供科學依據(jù)。五是創(chuàng)新工作思路，適應形勢發(fā)展，開展對外承包掘進工程，實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)服務型的轉(zhuǎn)變。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
