面對煤炭市場的嚴峻形勢，下石節(jié)礦堅持從企業(yè)內(nèi)部找突破口，主動作為，強肌壯骨，創(chuàng)新創(chuàng)效，以精細化的管理手段，常態(tài)化開展好“增盈減虧”活動，增強自身御寒能力，為企業(yè)逆勢發(fā)展搶占先機。
該礦堅持將打造務實高效的干部隊伍作為提升企業(yè)管理效能的重要途徑，不斷加強黨員干部作風建設(shè)，嚴格落實“三嚴三實”作風要求，引導廣大黨員干部將“嚴”與“實”的作風要求植根于于心，落實于行，堅持做服務大局、率先垂范、勇于擔當、奮發(fā)有為的礦山建設(shè)領(lǐng)頭軍。進一步健全完善新形勢下思想政治工作研究，提升領(lǐng)導干部的政治鑒別力和政治敏銳性。同時，在全礦范圍深入開展“實·文化”學習活動，用“求實創(chuàng)新團結(jié)奉獻”的企業(yè)精神鼓舞人心，凝聚干勁，形成全礦上下與企業(yè)同舟共濟，共謀發(fā)展主動局面。
該礦積極落實崗位精細化管理，有效激發(fā)班組活力，深入開展“雙述雙練”活動，持之以恒的堅持崗前禮儀“十步曲”、每日安全點評會、案例大討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與班組文化的融合對接。不斷強化班組長隊伍建設(shè)，定期開展民主測評班組長活動，對不合格的班組長及時更換，使一線班組長真正發(fā)揮兵頭將尾的重要作用，進一步增強基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽活動，班組長現(xiàn)場為職工講解設(shè)備維護、安全要領(lǐng)、技術(shù)把關(guān)方面的難點問題，提升班組成員的綜合業(yè)務能力。區(qū)隊建立勞動競賽公示榜，每天對班組任務完成情況和材料使用情況等信息進行公示，定期評比出最優(yōu)班組，適當在工資分配上予以傾斜，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的不良格局。
該礦各基層單位嚴格按照公司、礦下發(fā)的關(guān)于進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理的各項制度要求，加強材料預算和工時利用，建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴格班組核算。加大物資材料回收復用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個螺絲，一節(jié)鐵絲及時回收進行入庫登記，能復用的絕不用新。嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)能措施，峰時檢修谷時作業(yè)，真正使成本龍頭降下來。積極發(fā)揮工程技術(shù)人員自身優(yōu)勢，對綜掘機燈大型設(shè)備和各類絞車、開關(guān)等電氣設(shè)備采取自主檢修，利用手頭現(xiàn)有配件資源能替代使用的盡量替代使用，使設(shè)備不升井、不出礦就能解決問題，大大降低了設(shè)備維護費用。
該礦持之以恒的落實好《關(guān)于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》、公司《關(guān)于應對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》以及礦應對當面嚴峻形勢出臺的相關(guān)措施要求，各業(yè)務科室從嚴、科學控制材料投入，定期總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，做好工程投入費用的測算、審核把關(guān)，并將成本指標層層分解，責任逐級落實，從嚴、從細控制材料投入。廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運，主動過好“緊日子”，堅持不懈的開展“增盈減虧”活動，堅持管理創(chuàng)新控成本，管控到位保生產(chǎn)，多方入手挖內(nèi)潛，變被動應對為主動出擊，盡最大可能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
