去年以來，面對持續(xù)低迷的市場形勢，奧博集團(tuán)緊緊圍繞“做強非煤產(chǎn)業(yè)”和年度各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以質(zhì)量保市場，不斷增強廣大員工的服務(wù)意識和履職觀念，在產(chǎn)品質(zhì)量上找突破，有力地促進(jìn)了企業(yè)度危求生、逆勢創(chuàng)效。
奧博集團(tuán)積極應(yīng)對“寒冬”市場嚴(yán)峻形勢，將企業(yè)主營產(chǎn)品PVC塑鋼門窗、硅鈣復(fù)合夾芯輕質(zhì)條板（FPB）、乳膠漆、質(zhì)感漆、礦用支護(hù)等產(chǎn)品質(zhì)量與成員企業(yè)效益及崗位員工工資掛鉤，以生產(chǎn)技術(shù)部為主，強化目標(biāo)成本管理，從產(chǎn)、供、銷建立了全員質(zhì)量管理監(jiān)督體系，實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)量全方位動態(tài)管理。強化全員質(zhì)量意識，在每周一次的生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝，開設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)課堂，正確引導(dǎo)廣大干部員工不斷轉(zhuǎn)換思維觀念，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識。嚴(yán)格按照ISO9001:2008國際管理體系認(rèn)證要求，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，努力杜絕崗位操作人員在生產(chǎn)過程中由于使用不當(dāng)，操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備維修不周等造成的產(chǎn)品不合格。加強形勢任務(wù)教育宣貫，讓廣大干部員工清楚當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的優(yōu)勢和劣勢，保證以高度的責(zé)任心和使命感干好本職工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，該企業(yè)還通過不斷強化施工工程質(zhì)量管理，堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的理念，及時調(diào)整企業(yè)營銷策略，將依托煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌?，積極發(fā)揮企業(yè)總承包二級資質(zhì)、員工隊伍、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，努力開拓外部市場，通過為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)逆境增收創(chuàng)效。
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