面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢,陳家山礦嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,建立全面預(yù)算體系,以降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)支提效等舉措,引導(dǎo)全礦員工樹立應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)的信心和決心,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。針對礦井安全生產(chǎn)周期較長,員工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實(shí)際,該礦落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,深化“手指口述”再確認(rèn),把動態(tài)隱患排查和治理的重點(diǎn)放在確保隱患及時整改、信息及時閉合、員工現(xiàn)場動態(tài)隱患排查上,營造安全的工作環(huán)境。同時,加強(qiáng)零星工程管理,切實(shí)控制住頂板、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)攘阈鞘鹿?;?qiáng)化安全監(jiān)督檢查,增加“零點(diǎn)行動”的檢查次數(shù),嚴(yán)厲查處“三違”人員,努力消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)各級管理人員跟帶值班制度,做到工作在現(xiàn)場,管理在現(xiàn)場。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。該礦廣大干部職工集思廣益,持續(xù)掀起查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差距、促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺階、安全管理上水平的“頭腦風(fēng)暴”。高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化地抓安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),堅持用動態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)抓檢查,確保動態(tài)達(dá)標(biāo)全天候。同時,穩(wěn)步提高示范工程的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),從每個頭面,每個責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)做起,從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、設(shè)備標(biāo)識等細(xì)處著手,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理。
構(gòu)筑預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。該礦建立健全預(yù)算執(zhí)行過程控制責(zé)任機(jī)制和激勵約束機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度和預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機(jī)制等,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)預(yù)算的適時監(jiān)控。明確材料、工資、工程等多方面的具體管理辦法,按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)預(yù)算的具體項(xiàng)目,對指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體責(zé)任人,建立一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)管理體系。以年度預(yù)算目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范化預(yù)算管理制度為執(zhí)行控制程序,嚴(yán)格按照預(yù)算安排開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
挖潛降耗嚴(yán)控成本。該礦積極引導(dǎo)基層單位狠抓成本管理,深挖內(nèi)部潛力,注重節(jié)材降耗,加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)通用工具、材料設(shè)備和各種配件的管理,規(guī)范材料領(lǐng)用程序,明確責(zé)任主體,嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn),提高設(shè)備和配件的利用效率。嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度,鼓勵各單位積極回收復(fù)用廢舊物資,提高廢舊物資復(fù)用率,做到能回收物資一律回收,能修復(fù)再利用物資一律不浪費(fèi)。
提質(zhì)增效狠抓煤質(zhì)。該礦樹立“煤質(zhì)重點(diǎn)在井下,井下重點(diǎn)在采面,地面煤倉嚴(yán)把關(guān)”的理念,成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定煤炭質(zhì)量管理辦法,采取強(qiáng)有力的管理措施,把內(nèi)控指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)、班組,將煤質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。礦各級管理人員班班到采煤工作面檢查監(jiān)督,切實(shí)把好煤質(zhì)源頭關(guān)口,并組織人員班班抽查煤質(zhì),確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用。該礦捂緊“錢袋子”,壓縮各種非生產(chǎn)性支出,強(qiáng)化審批,控制會議、出差費(fèi)支出,控制招待費(fèi)使用,強(qiáng)化車輛管理。進(jìn)一步強(qiáng)化勤儉節(jié)約、節(jié)支增收意識,把資金用在刀刃上,用在發(fā)展上,用在員工福利上。
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