針對目前嚴(yán)峻煤炭市場形勢，陳家山礦生產(chǎn)科把狠抓材料管理作為增盈減虧工作的切入點(diǎn)，采取了一系列有效措施，從源頭上降低生產(chǎn)成本，為礦井安全高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
該科室要求各區(qū)隊(duì)牢固樹立材料成本觀念，制定有針對性、實(shí)用性的材料管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行材料“五精”管理，做到材料賬目“精細(xì)”、用途“精準(zhǔn)”、使用“精確”、利用“精益”、碼放“精美”，切實(shí)做到材料管理指標(biāo)直接與區(qū)隊(duì)職工的計(jì)分、工資掛鉤，增強(qiáng)職工主人翁意識，徹底杜絕材料的粗放管理和丟失、浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象。該科室還對錨桿、托梁、工字鋼等大宗材料的回收及復(fù)用提出了具體要求，制訂了材料回收方案、方法及回收比例，要求各區(qū)隊(duì)加大廢舊材料回收利用率，克服困難，積極組織修舊利廢，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，在保證安全質(zhì)量的前提下，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。在此基礎(chǔ)上，該科室利用每周例會時間，組織人員集中探討總結(jié)本周的材料使用管理情況，并指定專人到各采掘單位施工地點(diǎn)對材料進(jìn)行數(shù)目清點(diǎn)，與井下臺賬仔細(xì)核對，對記錄不清、填寫混亂、項(xiàng)目不全等不規(guī)范臺賬，當(dāng)場指出要求整改，對數(shù)目嚴(yán)重不符現(xiàn)象進(jìn)行全礦通報(bào)批評，并對本單位進(jìn)行相應(yīng)罰款。
該科室在狠抓材料管理的同時，不斷優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)和努力探索新技術(shù)、新工藝、新方法，在保證工程安全和施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，使巷道支護(hù)材料得到充分利用，為降低生產(chǎn)材料成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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