面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦加大“破冰”之舉，苦練內(nèi)功將“綠色理念”融入企業(yè)精細(xì)化管理之中，從節(jié)能減排、降本增效入手，助推企業(yè)“過(guò)冬迎春”。
該礦樹立建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”礦山理念，充分利用班前會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、廣播、LED屏等多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)支降耗”理念，自覺(jué)養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，鼓勵(lì)職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復(fù)用的進(jìn)行復(fù)用，營(yíng)造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度，堅(jiān)持一切支出均在預(yù)算之內(nèi)，細(xì)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科室管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等指標(biāo)，并對(duì)超出預(yù)算、影響礦井指標(biāo)完成的單位做出懲罰，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)。完善結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金每日一報(bào)一批制度，嚴(yán)控各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，專人核實(shí)每項(xiàng)支出項(xiàng)目，最大限度地降低噸煤成本。完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作模式，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)交易項(xiàng)目，嚴(yán)控機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，下調(diào)全礦材料費(fèi)定額，把后勤服務(wù)單位納入市場(chǎng)體系核算，推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保全礦材料費(fèi)消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲(chǔ)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。科學(xué)組織煤炭發(fā)運(yùn)，積極主動(dòng)溝通，明確發(fā)運(yùn)方向，庫(kù)存總體相對(duì)穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運(yùn)平衡。通過(guò)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光反面典型，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自我約束、職工監(jiān)督、部門監(jiān)管的協(xié)同作用，提高廣大干部職工資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。
該礦從觀念到到行動(dòng)上進(jìn)行的“綠色革命”，不但使職工設(shè)身處地感受到了“綠色魅力”，并且以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了節(jié)能減排，增強(qiáng)了企業(yè)面對(duì)“寒冬”的抵抗能力，為企業(yè)發(fā)展提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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