今年以來，陳家山礦不斷豐富班組文化建設(shè)內(nèi)涵，以“五個小”為抓手，使該區(qū)班組建設(shè)特色鮮明，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
樹立“小楷?！?。在班組里選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工樹為“小楷?！保l(fā)揮他們的表率作用，感召、鼓舞、員工崗位做貢獻(xiàn)；建立“小帳本”。在每個基層班組設(shè)“小帳本”，每月將班組費(fèi)用、獎金分配、工作考核、獎罰等員工的關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布；組織“小座談”。對于職工反映的問題和困難，組織“小座談”進(jìn)行專題討論，既增強(qiáng)了員工對班組的認(rèn)同感和歸屬感，又切實(shí)關(guān)心維護(hù)了職工的合法權(quán)益；開展“小競賽”。以班組為單位開展小型的勞動競賽，激發(fā)職工互幫互助、人人爭當(dāng)明星，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；征納“小點(diǎn)子”。緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的形勢任務(wù)，每月開展一次“降本增效”合理化意見征集活動，對職工小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)行獎勵，帶動員工群策群力保安全，一心一意為發(fā)展，有力地推動了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
